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行動計劃”，全面落實“規(guī)范管理水平提升年”各項工作任務(wù)。
各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范辦主任、采購辦主任及省局（公司）有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。
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工作效率。
二是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行大廳工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保工作人員按時到崗，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，
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和教育培訓(xùn)工作，強化干部工作的戰(zhàn)略布局和作用發(fā)揮，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，提高人才隊伍和人力資源管理水平，
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，提高安全運維保障能力，構(gòu)建決策服務(wù)支撐體系，提升信息化管理水平，推動深度融合創(chuàng)新，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。
為進(jìn)一步落實網(wǎng)絡(luò)安全
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、全要素、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段之一就是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)是管理工作的抓手，管理診斷是檢驗體系標(biāo)準(zhǔn)是否順暢的抓手，
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，全面持續(xù)提升隊伍素質(zhì)及原料管理水平、做好服務(wù)保障。
二是著力生產(chǎn)精準(zhǔn)保供。強溝通、勤調(diào)度，主動與公司相關(guān)部室及兄弟廠、合作方等溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)撥，
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，在“管理提升年”苦練本領(lǐng)，提升管理水平和制造水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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;“把脈”卷煙零售終端管理系統(tǒng)，有的放矢提升卷煙營銷技能。
一是充分發(fā)揮營銷效能。督促客戶經(jīng)理提高客我管理水平，引導(dǎo)卷煙零售客戶做好每賣必掃、日清日結(jié)，
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工作執(zhí)行力和執(zhí)行能力，以“實、真、細(xì)、精”為工作標(biāo)準(zhǔn)，注重問題導(dǎo)向，揚長補短，全面提升精益管理水平。三要強化煙田后期管理。根據(jù)煙田旱情，
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工作、自我預(yù)警預(yù)判問題風(fēng)險、提升管理水平的重要舉措。
針對下一步工作，會議提出兩點要求。一是要實事求是、精準(zhǔn)填報。嚴(yán)格按照國家局辦公室有關(guān)文件要求，全面落實各項具體編報
