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要求，也不符合電子煙產(chǎn)業(yè)鏈高度集中在珠三角、深圳市的現(xiàn)實(shí)。此外，如果將電子煙視為煙草專賣品，那么煙草專賣行政主管部門，將要相應(yīng)做人力、物力方面的調(diào)整
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，收貨裝車效率進(jìn)一步提升；人力資源要素優(yōu)化，徐宿區(qū)域物流中心較整合前減少60余人。區(qū)域庫(kù)存資源實(shí)現(xiàn)共享，通過精準(zhǔn)備貨、減少合理庫(kù)存，
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里人頭攢動(dòng)，500多名工人正坐在各自分揀臺(tái)前開始一天的工作。天昌公司主管技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人介紹說，在整個(gè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)流程中，這是人力使用最為密集的一個(gè)環(huán)節(jié)
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成長(zhǎng)、責(zé)任、初心、技能的傳承、毫無保留傾囊相授、這是紅煙一直傳承的文化。往后如果徒弟們走向更大更高的舞臺(tái)，一句“師傅”，就是對(duì)師傅最大的褒獎(jiǎng)和榮光。紅河卷煙廠人力
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起東西來高大上，店里的所有商品都錄入系統(tǒng)了，店里的貨物庫(kù)存多少也好管理了，不但可以節(jié)省時(shí)間還能節(jié)省人力，簡(jiǎn)直是減少了我們夫妻每天一大半工作量
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端市場(chǎng)風(fēng)云的例子。這樣的方式優(yōu)勢(shì)在于不需要投入過多人力、物力、財(cái)力即可取得立竿見影的效果。但劣勢(shì)在于，市場(chǎng)總是理性的，過多應(yīng)用類似的營(yíng)銷手段難免會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的“疲憊
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”，提升了線路動(dòng)態(tài)柔性優(yōu)化能力，有效降低了油耗和人力成本。2020年，物流配送中心配送車出車次數(shù)同比減少5.7%，配送車燃油用量同比減少4.9
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科研、口感還是設(shè)計(jì)感，這一賽道里聚集的資本、人力、知識(shí)等資源在不斷推高行業(yè)門檻。對(duì)消費(fèi)者而言，這顯然是一件好事。因?yàn)楦唛T檻與充分競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格達(dá)到最佳平衡點(diǎn)。打破平衡
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營(yíng)業(yè)。“這次煙草公司從物力、人力、智力方面給了我很多幫助。”賴瑞壽感動(dòng)地說，“重新開業(yè)時(shí)掃碼系統(tǒng)被燒壞了，客戶經(jīng)理拿著掃碼機(jī)到處去修，最后幫我申請(qǐng)換了一臺(tái)新的掃碼機(jī)
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，不拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，咋能消化庫(kù)存呢？再說常年住在店里，不好好開店，等于浪費(fèi)人力資源。”除了延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間外，他還有一個(gè)特色服務(wù)
