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;完善制度流程，推進(jìn)精益管理；三要切實(shí)抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，實(shí)現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
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上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以精益管理為重點(diǎn)，深化目標(biāo)管理，縮短績效考核周期，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的季度支撐、層級支撐；借助一流
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農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化’’的總體要求，立足規(guī)模穩(wěn)定、精益管理，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、科學(xué)發(fā)展，突出模式創(chuàng)新、品質(zhì)特色，全面提升寧鄉(xiāng)煙葉
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，努力實(shí)現(xiàn)信息化與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以信息化帶動(dòng)和促進(jìn)煙草行業(yè)現(xiàn)代化。積極推進(jìn)預(yù)算管理和精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力。同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行中央
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優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)“支支一流”的質(zhì)量目標(biāo)。
三是爭創(chuàng)“一流管理”，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”要求，大力推行精益管理，
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，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升企業(yè)管理
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達(dá)到86.9%，有效提升了物流運(yùn)行的效率和服務(wù)水平，激發(fā)了職工隊(duì)伍的活力。
準(zhǔn)時(shí)送貨，精益管理，深化物流服務(wù)內(nèi)涵
11月11日下午2點(diǎn)
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，設(shè)備精益管理理念帶來了新風(fēng)氣。
邱仕強(qiáng)負(fù)責(zé)A 作業(yè)區(qū)這臺(tái)H1000 卷煙包裝機(jī)已經(jīng)兩年了，設(shè)備的好壞時(shí)時(shí)牽動(dòng)著他的心。每次巡檢，他都要向操作人員詢問設(shè)備情況
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，要鼓勵(lì)各地?zé)煵輨?chuàng)新和探索適合自身?xiàng)l件的管理模式，在行業(yè)多年質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)精益管理、集整管理、效能管理、卓越績效等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。要注重推進(jìn)全行
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從“重維修”前移至“重維護(hù)”，對設(shè)備管理采取責(zé)任制，設(shè)備精益管理理念帶來了新風(fēng)氣。邱仕強(qiáng)負(fù)責(zé)A作業(yè)區(qū)這臺(tái)H1000包裝機(jī)已經(jīng)兩年了，設(shè)備的好壞時(shí)時(shí)牽動(dòng)著他的心
