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松散、網(wǎng)絡(luò)銷售死灰復(fù)燃……電子煙銷售端對未成年人保護(hù)的漏洞百出，讓產(chǎn)品“入門效應(yīng)”尤為明顯。而未成年人缺乏正確認(rèn)知，獵奇心理容易讓其過早接觸電子煙產(chǎn)品。降低未成年人接觸
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顧客提供最優(yōu)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢而取勝，它是企業(yè)對抗“價(jià)格營銷”的出路。在當(dāng)前市場競爭中，不少產(chǎn)品一滯銷，企業(yè)就認(rèn)為產(chǎn)品缺乏競爭力
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;再加上形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化疊加起來的品牌空心化，大品牌缺乏表現(xiàn)力并不讓人驚詫。更大的背景，則是持續(xù)的、不可逆的消費(fèi)多樣、需求多元。面對消費(fèi)群體、市場需求的年輕化
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增效的主要問題，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)成果落地速度較慢、契合實(shí)用度不高，類似移栽、中耕植保等勞動(dòng)力大量投入的環(huán)節(jié)缺乏有效的先進(jìn)機(jī)械支撐，機(jī)械化普及程度仍然偏低
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支持決策。另外對于物流設(shè)備設(shè)施的管理，在地市公司物流中心大多通過電子臺(tái)賬或電子表格進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)，這種管理方式相對粗放，缺乏統(tǒng)一有效的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)
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。 3、保持經(jīng)營穩(wěn)定；這也是很多客戶不太關(guān)注的環(huán)節(jié)，或者有些客戶從根本上就缺乏穩(wěn)定經(jīng)營的意識(shí)，比如經(jīng)營時(shí)間：體現(xiàn)在有規(guī)律的開閉店時(shí)間而影響消費(fèi)者
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？課題組梳理企業(yè)物流人力資源規(guī)劃全流程，應(yīng)用SWOT分析，找出了影響物流人才個(gè)體素質(zhì)結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵因素，主要包括：缺乏外部
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加工缺乏原料來源，加之國營卷煙工業(yè)生產(chǎn)的卷煙口味適中，攜帶方便，價(jià)格不高，迅速被煙民接受，卷煙消費(fèi)群體擴(kuò)大。吸食絲煙要使用煙具
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，是自己傳遞給了他錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)理念。《孫子兵法》講：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”如果僅依靠“正”，是用在憑蠻力硬推，缺乏
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;從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到瓶頸；從人員層面看，市場上缺乏智慧零售專業(yè)的人才，零售一線作業(yè)人員觀念較為傳統(tǒng)，智慧零售意識(shí)較為薄弱，相關(guān)
