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;如果說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是達成企業(yè)經(jīng)營目標的橫向動力。因此，員工作為個體應(yīng)不斷提高工作能力，而作為團隊成員則應(yīng)與同事加強溝通
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也不一樣。任何的一種訂貨方式都不能完全滿足所有零售客戶的需求。
從要求上看，創(chuàng)新一直是行業(yè)的指揮棒，網(wǎng)上訂貨倒是符合潮流，從自身來看也可節(jié)省大量的人工
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進行了不屈不撓的斗爭。
1921年7月20日，位于上海浦東的英美煙公司一廠工人為反對外國監(jiān)工亨白爾無故克扣工人工資和毆辱工人，舉行了聲勢浩大的罷工。此時，
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購苗農(nóng)戶500元違約金。
1.2專業(yè)化耕作
煙田整地起壟是煙株健康生長的基礎(chǔ)，凍前深耕起壟對煙葉增產(chǎn)增質(zhì)效果明顯，但由于人工整地起壟費工費時，且整地
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深的濾磚池中的水排空了，露出了濾磚下面80公分深需要人工下去清理的厚重泥漿。
為了環(huán)保達標排放，濾磚池中投了脫硫劑等化學(xué)藥品，而堵塞的濾磚池三天前剛加
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等內(nèi)部監(jiān)管工作，列入稽查中隊、證件管理部門工作職責(zé)，實行績效考核；運用專賣管理信息系統(tǒng)和內(nèi)管軟件系統(tǒng)，監(jiān)管方式由人工核查向自動預(yù)警轉(zhuǎn)變
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。“芙蓉王（軟金）”堅守“芙蓉王”品牌的本源真義，堅持向消費者傳遞出最自然的煙草香韻，擯棄浮躁虛華和過多的人工雕琢，返璞歸真
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、調(diào)度、決策于一體。在這里，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)深度融合，為智能生產(chǎn)管理奠定基石。電子大屏上，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源等全鏈條數(shù)據(jù)實時跳動
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等自然風(fēng)險和市場波動的應(yīng)對能力有限。五是可持續(xù)發(fā)展壓力大。資源消耗型、環(huán)境影響較大的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式亟待向綠色低碳轉(zhuǎn)型。與此同時，以物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、大數(shù)據(jù)(Big Data)、人工智能(AI
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發(fā)展，打好國產(chǎn)雪茄煙葉品質(zhì)提升和產(chǎn)品升級攻堅戰(zhàn)。統(tǒng)籌加強人工智能技術(shù)應(yīng)用。堅持技術(shù)賦能與規(guī)范發(fā)展并舉、創(chuàng)新驅(qū)動與安全可控并重、應(yīng)用探索與風(fēng)險防范并行，穩(wěn)步推進人工智能技術(shù)與煙草經(jīng)濟融合
