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;使品牌差異化得以彰顯，破解了卷煙品牌的同質(zhì)化；促使部分品牌異軍突起、后來居上，保持了行業(yè)品牌競爭的格局；助推拉動作用明顯，有力
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、“N+1”助推計劃，提升團(tuán)隊成員之間的協(xié)調(diào)能力；通過細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化提升空間，提升自我超越能力。
雨露計劃（創(chuàng)新
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化農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端，助推地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。竹溪縣煙草專賣局為了實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，成立了“農(nóng)網(wǎng)6+N”建設(shè)小組，按照“問題導(dǎo)向、一戶一策、多項賦能
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發(fā)展，為煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供保障，整體帶動了煙區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的步伐。預(yù)計綜合體內(nèi)煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)畝均收入4900多元，非煙產(chǎn)業(yè)畝均收入預(yù)估
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穩(wěn)步提升”的顯著成績：全面從嚴(yán)治黨、抗疫情促發(fā)展、助推脫貧攻堅成效顯著，煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。會議強(qiáng)調(diào)，必須始終堅持緊緊
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，我們將以時不我待只爭朝夕的進(jìn)取心態(tài)、奮楫篤行永不懈怠的精神狀態(tài)、敢闖敢干勇往直前的奮斗姿態(tài)，努力建設(shè)行業(yè)‘小而精’卷煙工廠，在助推重慶中煙高質(zhì)量發(fā)展之路上繼續(xù)逐夢‘黔
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米”配送難題。兩個項目有機(jī)融合，基本實現(xiàn)全省配送業(yè)務(wù)場景從線下到線上、從手工到自動、從經(jīng)驗到智能的跨越式發(fā)展，解決卷煙交接作業(yè)規(guī)范性與時效性問題，助推全省人均配送
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，為降低采購成本裝上了“助推器”。畢節(jié)卷煙廠設(shè)備管理科科長陳祖龍說：“現(xiàn)在備件管理就像下棋，每一步都精準(zhǔn)落子。”平臺運行兩年多來，備件管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍
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地瓜苗惠民服務(wù)，打造便民“新平臺”鄒城煙草深入推進(jìn)企地協(xié)同共建助推基層治理，與聯(lián)建企業(yè)、零售客戶進(jìn)行深度合作，整合各類服務(wù)資源，為文浩百貨超市打造
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，旨在為青年員工搭建持續(xù)完善自我、塑造自我、提升自我的成長平臺，以建設(shè)高素質(zhì)青年人才梯隊助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在此之前，制絲車間已制定后備管理人員、后備維修人員的專項
