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，開展錯時檢查，掃除監(jiān)管盲區(qū)；開展雙休日期間的市場巡查活動，做到監(jiān)管無盲時，全力打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，切實提高控市占市
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巡查活動中進行監(jiān)督管理，科學有效地防止各種因素對產(chǎn)品質(zhì)量安全帶來的不利影響。
通過此次活動，車間全體對于產(chǎn)品質(zhì)量安全有了深入的了解，強化了質(zhì)量意識
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工作程序和業(yè)務流程，針對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化監(jiān)督管理規(guī)定。扎實開展作風巡查和專項檢查，堅持單位監(jiān)督與群眾監(jiān)督、定期檢查與隨機抽查相結(jié)合，及時
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，形成可衡量、有實效的評價體系。
3.創(chuàng)新市場管理方法。是指專賣人員要改變以往市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，因為這種檢查模式比較耗時耗力，而且
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;合理安排市場監(jiān)管工作，進一步加大市場巡查監(jiān)管，加強對重點戶、違規(guī)戶、無證戶的檢查，嚴防公開擺賣“假、私、非”卷煙現(xiàn)象，確保卷煙市場有序穩(wěn)定
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;卷煙市場的日常巡查、職能部門聯(lián)合執(zhí)法等，有效夯實了卷煙市場健康發(fā)展的基礎。然而，行業(yè)工作作風的漂浮，給市場監(jiān)管帶來了些許空隙，如果不采取得力措施
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，負責落實各項工作指令，實施過程巡查監(jiān)管，只有執(zhí)行不打折才能使現(xiàn)場管理工作有效開展。再就是應解決職工層面的執(zhí)行問題，車間現(xiàn)場管理工作最終落腳點還是在
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劃分為A、B、C三個級別。A級經(jīng)營戶主要以服務為主，每月電話隨訪一次，每季度進行一次上門服務；B級經(jīng)營戶以巡查為主，每月進行一次上門服務
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及時跟進，到實地巡查，結(jié)果正如信息反應的一樣。我們根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行了處理。計劃的安排一般由信息系統(tǒng)根據(jù)檢查時間、工作內(nèi)容、檢查對象地域特點自動排出檢查計劃和線路
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生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全保障工作，設立有效可靠的避震區(qū)域，加強專人安全巡查，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
公司領(lǐng)導吳憲、湯柱國、吳鋼、籍濤、郭瑞銀、程曉蘇、羅維、胡曉明參加會議
