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”：即更加關(guān)注煙農(nóng)和零售客戶，深入實(shí)施煙葉生產(chǎn)富民工程和卷煙零售客戶致富工程，切實(shí)維護(hù)其利益，進(jìn)一步提升客服工作水平，實(shí)現(xiàn)與其“發(fā)展同心
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為主要任務(wù)，集思廣益、多措并舉，全力打造煙葉卓越品牌，持續(xù)提升煙葉整體工作水平，切實(shí)保障重點(diǎn)品牌原料需求，為“卷煙上水平”提供原料
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，提升運(yùn)行效率。二是始終堅(jiān)持“分層逐級(jí)提升”，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作格局。結(jié)合管理基礎(chǔ)和工作水平，將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、改進(jìn)四個(gè)層級(jí)。在初期通過(guò)基礎(chǔ)指標(biāo)對(duì)
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。提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量，就要做好各項(xiàng)工作水平的提升，抓好、抓牢、抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
1.提升內(nèi)部管理水平
一是要以全面開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類(lèi)，為公平、公證、公開(kāi)分配貨源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
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;圍繞“提升基層工作水平，創(chuàng)建一流優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)、效能建設(shè)和文化建設(shè)，充實(shí)和完善了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、煙葉信息化
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，同時(shí)加大對(duì)基層煙葉站督促檢查力度，有力的提升了基層站基礎(chǔ)管理工作水平。四是加強(qiáng)體系運(yùn)行檢查，不斷持續(xù)改進(jìn)。今年計(jì)劃將開(kāi)展體系內(nèi)審兩次，第一次內(nèi)審將于近期
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點(diǎn)，以穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效為主要任務(wù)，集思廣益、多措并舉，全力打造煙葉卓越品牌，持續(xù)提升煙葉整體工作水平，切實(shí)保障重點(diǎn)品牌原料需求，
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將其放在一個(gè)多維的坐標(biāo)中思考，這些坐標(biāo)分別指向夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升工作水平，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的有效抓手，精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分
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，探索有效途徑，提升工作水平，提煉經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，形成工作模式。
2、超前謀劃運(yùn)作，強(qiáng)化終端建設(shè)。
卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
