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冗余、操作延遲和資源浪費(fèi)等；通過消除不必要的活動，或簡化、合并活動，或調(diào)整活動順序達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；通過推行精益管理實現(xiàn)精益物流，
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散”的零售客戶，他們經(jīng)常需要步行；在這里，他們通過黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深入推進(jìn)精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革，推動物流業(yè)務(wù)運(yùn)行更加
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智能倉儲系統(tǒng)，打造原料數(shù)據(jù)資源池，實現(xiàn)原料作業(yè)精益管理、智能調(diào)度，原料調(diào)劑需求核算效率提高70%。精益管理方面，推廣財務(wù)智能報銷系統(tǒng)，
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，參與調(diào)查的河池?zé)熮r(nóng)對基層煙站的政策宣傳、技術(shù)服務(wù)、行為舉止、等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、廉潔自律等方面滿意度均達(dá)到100%。如果說“煙葉精益管理在基層”活動讓煙葉產(chǎn)業(yè)的根在河池?zé)焻^(qū)扎得更深更牢，
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重要作用。體現(xiàn)出行業(yè)在精益管理的縱深推進(jìn)和對各單位發(fā)展不均衡的資源配置上，在發(fā)揮對標(biāo)管理比學(xué)趕幫超作用、提升核心競爭力上，有了新載體和新舉措，具有重要戰(zhàn)略意義
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機(jī)組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實現(xiàn)精益制造的一個縮影。20世紀(jì)90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
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了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的現(xiàn)代管理模式，而這種現(xiàn)代化的管理迫切要求我們打造一支職業(yè)化員工隊伍，盡快實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化精益管理的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
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益管理、體系建設(shè)、績效管理、QC活動等工作有機(jī)融合，形成合力，發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實提升企業(yè)管理水平。
（作者系行業(yè)精益管理專家?guī)斐蓡T
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;并形成系統(tǒng)化、模塊化經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)多家單位推廣應(yīng)用。2018年，呂本偉成立了勞模創(chuàng)新工作室，在培養(yǎng)精益管理達(dá)人、激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力方面發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。近年來
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，獲評2023年度青島卷煙廠勞動模范。工作中，她盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，各方面表現(xiàn)突出。她積極參與精益管理，認(rèn)真查找業(yè)務(wù)流程的難點、改善點
