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，讓其感受行業(yè)的“可靠”。二是加強(qiáng)隊(duì)伍融合建設(shè)。要全面開展“大培訓(xùn)”、“大比武”，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍成為卷煙零售客戶的“行家里手”，零售客戶成為品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)的“經(jīng)營(yíng)
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;但孩子就是我的生活、我的責(zé)任，堅(jiān)決不能讓他們當(dāng)‘留守兒童’。”三遷春去冬來，年復(fù)一年，房倫雙漸漸從一名“種煙菜鳥”變成了“種煙行家”，種植面積
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創(chuàng)立了J.弗蘭考公司。他工作十分努力，并與德國(guó)移民、銀行家赫爾曼?烏普曼（Herman Upmann）在古巴創(chuàng)建的H.烏普曼雪茄工廠建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系
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薄片車間鄧永歡用行動(dòng)證明了這句話。在家里，她是帶娃洗衣做飯的行家里手；在崗位，她工作細(xì)致、謙虛好學(xué)，用實(shí)際行動(dòng)贏得了各方的肯定，讓
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，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。圍繞行業(yè)智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域鉆研，掌握黨務(wù)業(yè)務(wù)工作所必備的各種知識(shí)，努力使自己成為行家里手。轉(zhuǎn)作風(fēng)。學(xué)史力行，實(shí)干為民。我將
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于田間地頭、烤房和煙農(nóng)家里，入戶宣傳政策，組織生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，手把手傳授生產(chǎn)技術(shù)，全心全意為煙農(nóng)排憂解難，是煙葉生產(chǎn)的‘行家
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，爭(zhēng)做本職工作的“行家里手”。要適時(shí)組織開展具有物流特色的崗位技能比武，搭建平臺(tái)、以比促學(xué)、以賽促干，促使員工在同場(chǎng)競(jìng)技中明不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)技能。要著力提升倉(cāng)儲(chǔ)、分揀
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，熟悉“香溢通”的每個(gè)模塊功能?，F(xiàn)在他不僅對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況一清二楚，還會(huì)用數(shù)據(jù)去分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，儼然已是半個(gè)“行家”。用他自己的話說：“我們不怕‘變
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，印尼一種名為Srintil的煙草，被德國(guó)不萊梅的行家們盛贊為“最好的煙草”，只在中爪哇的淡滿光（Temanggung）出產(chǎn)
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爵士所具有的豐富多元的人格魅力，陸續(xù)推出包括貴族、藝術(shù)家、政治家、指揮官、辯論家和旅行家在內(nèi)的6款雪茄，不盡相同的風(fēng)味，是對(duì)雪茄的區(qū)分，同樣也是
