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自律意識(shí)。明承諾，樹立形象，提升工作質(zhì)量。實(shí)行“個(gè)人提諾、公開亮諾、認(rèn)真踐諾”三步走，要求每位黨員圍繞工作實(shí)際，在加強(qiáng)自身建設(shè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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”的工作目標(biāo)，以“點(diǎn)、線、面”三步走的工作規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行調(diào)查摸底、宣傳發(fā)動(dòng)，確定了“一縱一橫、兩街一村”現(xiàn)代零售終端示范街建設(shè)目標(biāo)
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家煙草專賣局制定了加快實(shí)施GAP的“五年計(jì)劃”，計(jì)劃分“三步走”實(shí)施，第一步是2011～2012年
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;換用電子煙。對(duì)于中年人來(lái)說(shuō)，這三招是很有效。有一位吸煙的中年人說(shuō)道：“我現(xiàn)在采用三步走的戒煙方式，先是少吸，然后改抽細(xì)支，最后
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，我決定和大家一起拼一把，力爭(zhēng)挽回不良的局面。靜下心之后，我開始實(shí)施了我的“三步走”計(jì)劃：
第一，重環(huán)境造氛圍。我的店鋪位于310國(guó)道
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，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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年到2018年，采取三步走打造“什煙智造”品牌工廠，從此成了什邡分廠全體干部職工共同的追求。
于是，在每一個(gè)什煙人的心里，都茁壯成長(zhǎng)著一棵
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”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，圓滿完成“十一五”易地技術(shù)改造，
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平”基本方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級(jí)目標(biāo)
