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，可以充分利用現代化零售終端系統，來分析新品市場銷售和市場走勢情況，也能夠及時了解投放商戶新品卷煙零售狀況，包括各類競品卷煙銷售信息、庫存、不同

，降低了高檔產品包括大宗產品的流動性；三是品控趨同，不同品牌在原料、工藝和技術上的差異不大。這相當于把大家拉回到同樣的起跑線，按規矩來、按規則辦考驗的是

;貨比三家至少要三個地方，現在則可以非常方便地比對不同的品牌、價格等，消費者的比價成本、選擇成本也變得非常低。同時，在信用社會，消費者的維權成本也會

;4個不同的品牌。當然這種特色的選擇是要符合實際的，不少隨意隨便的。其實這需要卷煙零售戶用心用情，既要有熱情，更要有耐心。　　三、堅持以

主要是新品的賣點、品牌的文化和大眾的反饋等，不同的品牌有自己區別于其他品牌的獨特文化，零售戶只有自己對該品牌有非常熟悉的認識，才能在向消費者推介時侃侃而談

。在獲得店員同意的情況下，采集員先將不同品牌卷煙進行分類擺放，然后按照同一品牌不同品規順序逐一盤點，提高盤點效率，防止遺漏；如在

;工業企業也為麗江市場特別設計了5包裝伴手禮盒，方便游客組合購買具有不同品牌文化的產品。　　武杰介紹說，伴手禮盒飾以麗江特色風光圖案，不僅具備地域文化特色

;而商業和零售戶是既要服務于自己的利益，還要面臨著不同品牌之間的平衡與協調。唯有消費者是最單純的，因為消費者是產品鏈條的最終端，他們不會考慮到其他環節的因素

、最多的資源，商業和零售客戶既要服務于自己的利益，也還面臨著不同品牌之間的平衡與協調。　　之前對品牌培育的分工一直有學校、家長和學生的比喻，我倒是覺得機場

區域細分市場，不同品牌承擔不同的職能，發揮自身特點，達到提升結構的最終目的。例如培育三類煙時就要做好承接四、五類低檔卷煙消費者提高消費水平后的市場準備

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