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”的要求，把好煙挑出來、收上來。加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)煙葉收購廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，嚴(yán)禁收購“人情煙”、“面子煙”，堅(jiān)決杜絕內(nèi)外勾結(jié)、倒買倒賣煙葉不法行為
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，嚴(yán)厲打擊跨區(qū)收購煙葉、內(nèi)外勾結(jié)、倒買倒賣煙葉、無合同（超合同）收購煙葉、收人情煙、關(guān)系煙、面子煙等行為，嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購調(diào)撥檢查巡察制度
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”，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“人情證、關(guān)系證”等問題。突出對(duì)受理審批、實(shí)地核查、許可決定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，做到依法行政、陽光公正。
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杜絕“關(guān)系證”“人情證”，確保許可證申辦高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、真落實(shí)。
全面推行前置化監(jiān)管。轄區(qū)持證戶全部掛靠片區(qū)中隊(duì)，細(xì)化日常拜訪計(jì)劃，重點(diǎn)檢查是否存在證址
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體系。
二是注重管控，抓好“D”環(huán)節(jié)。制定走訪清單，重點(diǎn)排查持證戶的證件和守法經(jīng)營情況，了解客戶經(jīng)營和個(gè)人情況，及時(shí)維護(hù)信息，
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，對(duì)新工今后職業(yè)成長寄予期望。在新員工培養(yǎng)上，制絲部充分結(jié)合自身實(shí)際和新員工個(gè)人情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞“四個(gè)注重”全面促進(jìn)新員工成長
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行動(dòng)，以提高等級(jí)合格率、純度為中心，降低價(jià)值量化差率，努力進(jìn)位爭先；最大限降低人情煙、關(guān)系煙進(jìn)庫，堅(jiān)決杜絕不予收購的煙葉入庫
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聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
強(qiáng)化責(zé)任+履職擔(dān)當(dāng)。在集中辦理許可證延續(xù)期間，嚴(yán)格遵守服務(wù)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“人情證、關(guān)系證
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云南的神奇魅力，巧妙地把集團(tuán)“云煙（七彩印象）”這一品牌元素與七彩云南的美景、風(fēng)土人情融為一體，有效地傳播了“把云南帶回家”的品牌理念
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，堅(jiān)決執(zhí)行國家煙草專賣局關(guān)于煙葉收購工作的“七條要求、五條紀(jì)律”。不碰“高壓線”。杜絕“人情煙、關(guān)系煙”等損害國家、企業(yè)、煙農(nóng)利益的違紀(jì)違法行為，為煙葉收購后期工作的有序開展提供紀(jì)律
