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，根據(jù)這些情況安排卷煙銷(xiāo)售，即以產(chǎn)定銷(xiāo)。
然而，當(dāng)供求關(guān)系發(fā)生改變，當(dāng)卷煙銷(xiāo)售從增量分享轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪糠指?#xff0c;當(dāng)工業(yè)企業(yè)從擴(kuò)容式競(jìng)爭(zhēng)
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辦法，精準(zhǔn)組織貨源，以期達(dá)到供求平衡。
建議：就目前煙草商業(yè)企業(yè)有限的營(yíng)銷(xiāo)手段，我們沒(méi)有卷煙定價(jià)權(quán)，也無(wú)法從煙產(chǎn)品本身提高
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收購(gòu)價(jià)格由國(guó)務(wù)院物價(jià)主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)制定。考慮到煙草公司和煙農(nóng)可以根據(jù)市場(chǎng)供求情況約定不同品種、不同等級(jí)煙草收購(gòu)價(jià)格，國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)和煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)可以通過(guò)
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;記的是畝均投入、戶(hù)均產(chǎn)出、日常用度。
大賬，置于煙草決策者案頭，算的是市場(chǎng)供求平衡、產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、煙農(nóng)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。
兩本賬，立足點(diǎn)不同，
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、堅(jiān)持‘總量控制、稍緊平衡’
市場(chǎng)化取向改革并不意味著滿足市場(chǎng)的全部需求，讓市場(chǎng)飽和極有可能影響卷煙原本良好的供求關(guān)系和價(jià)格狀態(tài)，并不有利于品牌的發(fā)展，所以
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和市場(chǎng)調(diào)控的能力水平。特別是要建立需求預(yù)測(cè)新模式、統(tǒng)一的客戶(hù)分級(jí)分檔模式、完備的貨源公示公開(kāi)機(jī)制、市場(chǎng)供求評(píng)價(jià)機(jī)制等精益市場(chǎng)管理方法，著力解決當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一系列問(wèn)題，切實(shí)
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供需平衡作為重要的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)，堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)“既要控得住，又要穩(wěn)得住”的原則，保持全國(guó)煙葉供求總量的供需平衡，在結(jié)構(gòu)上采取積極措施，
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;合理組織貨源采購(gòu)，避免購(gòu)進(jìn)的貨源不適應(yīng)市場(chǎng)需求而導(dǎo)致不規(guī)范行為發(fā)生。二是實(shí)行品牌分級(jí)管理。根據(jù)轄區(qū)卷煙外流情況，結(jié)合卷煙品牌的供求關(guān)系及特征，將本單位經(jīng)營(yíng)
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不斷攻城掠地。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)
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;還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的推廣過(guò)程。
3、供求信息脫節(jié)，推廣工作處于被動(dòng)局面。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)農(nóng)機(jī)推廣信息渠道已基本閉塞，上級(jí)部門(mén)無(wú)法及時(shí)得到基層農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求信息，有些
