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現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。并對安徽中煙再造煙葉科技有限責(zé)任公司廢棄煙草原料與污泥處置循環(huán)利用項目申報材料和處置現(xiàn)場進(jìn)行了實地查看驗證,就進(jìn)一步細(xì)化和完善此項工作提出了改進(jìn)意見和建議。
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了上半年安全生產(chǎn)檢查。
本次檢查依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(2018版),對公司所屬五家卷煙廠、再造煙葉科技有限責(zé)任公司、市場營銷中心、物流中心、技術(shù)
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;為再塑品牌形象、再造品牌優(yōu)勢夯實質(zhì)量根基。
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,亮出了上饒煙草的高目標(biāo)、大決心。同時也對上饒煙草提出了新的要求和目標(biāo):一是以鄱陽為基礎(chǔ),打造金圣旗艦市場;二是以余干為根基,再造
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自主調(diào)香、再造煙葉、新型煙草、特色工藝、提高設(shè)備有效性等方面取得了豐富的成果。
根據(jù)國家局《關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動“兩個積極性”的若干意見》,安徽中煙對《科技進(jìn)步獎實施管理辦法
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消費;穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化布局,“三轉(zhuǎn)二”初見成效。
二是著眼扁平管理,財務(wù)管理模式改革取得新突破。聚焦“統(tǒng)一管理、分級核算”目標(biāo),再造
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;針對這類客戶服務(wù)策略是投入適當(dāng)?shù)馁Y源再造客我雙方關(guān)系,加強(qiáng)情感維系,開展多方面的親情服務(wù),增加拜訪頻率,拉近客我關(guān)系,提供個性化
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;進(jìn)一步細(xì)化或再造流程,促進(jìn)網(wǎng)格化管理工作水平。
三是合理分化人員。全面優(yōu)化網(wǎng)格工作人員,明確稽查員負(fù)責(zé)案件查辦、重點戶整治、舉報處理等工作;市管員負(fù)責(zé)
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,不僅是在人員工作流程上的改變,同時需要制度上的再造。結(jié)合工作流程,明確網(wǎng)格人員日常工作制度,做到責(zé)任到人、專銷一體、聯(lián)動考核。
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再造煙葉有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加交流。