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安排一人留守本地柜，防止設(shè)備啟動，確保維修人員安全工作。由于誤操作或不可控因素，設(shè)備意外啟動，則會對正在維修設(shè)備的人員造成極大傷害，
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和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的業(yè)務(wù)可視、管理可控、決策有據(jù)、指揮有方，從而構(gòu)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營指揮調(diào)度體系。作為云南省局（公司）2015年重點(diǎn)信息化
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風(fēng)險處于可控狀態(tài)。
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;做到工藝質(zhì)量風(fēng)險的可知、可防、可控。
開展精益質(zhì)量研究。加強(qiáng)工藝質(zhì)量參數(shù)符合率驗(yàn)證優(yōu)化工作，持續(xù)開展烘絲機(jī)干頭干尾及殘余尾料管理方法研究，取得了較好成效。
加強(qiáng)工藝
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分析研究，持續(xù)抓好費(fèi)用控制。深入研究對標(biāo)指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)對會議費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、修理費(fèi)等可控費(fèi)用的分析和控制，研究制定措施，跟蹤措施落實(shí)，穩(wěn)步
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信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物理的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
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管理中的重要地位，強(qiáng)化全員、全過程的全面預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化。二是不斷提高企業(yè)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。要嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，努力
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報告及提交的問題和建議展開了充分的評審，就相關(guān)問題進(jìn)行了討論，并提出了改進(jìn)措施和建議。會議指出，鑒定站質(zhì)量管理體系整體處于可控狀態(tài)，保障了職業(yè)技能
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通過“四舉措”強(qiáng)化物流對標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費(fèi)用控制力度，重點(diǎn)針對可控性物流費(fèi)用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費(fèi)用管控；
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可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點(diǎn)”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設(shè)模式，
