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，從資料及現(xiàn)場(chǎng)兩方面核查合作社運(yùn)行程序規(guī)范性、項(xiàng)目真實(shí)性，數(shù)量準(zhǔn)確性及計(jì)費(fèi)合理性，通過(guò)行業(yè)示范帶動(dòng)有效保障合作社可持續(xù)發(fā)展。
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，研究解決措施，切實(shí)提升考核結(jié)果的合理性、應(yīng)用性。通過(guò)將考核結(jié)果與配送人員的績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)干勁、優(yōu)化服務(wù)。
三是抓改善，求精益。加強(qiáng)對(duì)配送數(shù)據(jù)
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機(jī)關(guān)結(jié)合“微創(chuàng)意”活動(dòng)，積極配合公司法規(guī)部門(mén)，對(duì)廣大職工對(duì)機(jī)關(guān)管理工作中存在的創(chuàng)新性、合理性意見(jiàn)進(jìn)行梳理和收集。根據(jù)意見(jiàn)，對(duì)“車(chē)輛管理”、“打印紙使用環(huán)保合理化
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，確保技術(shù)路線科學(xué)合理，進(jìn)度安排確實(shí)可行，預(yù)期結(jié)果清晰明了。
三是經(jīng)費(fèi)預(yù)算精細(xì)。本著“高效、節(jié)約”的原則，按照目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性、經(jīng)濟(jì)合理性
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統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異性較大，全省應(yīng)統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑；物流非法人實(shí)體化有權(quán)利也有責(zé)任，各市局（公司）物流中心是保證物流費(fèi)用發(fā)生合理性的第一責(zé)任主體
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、準(zhǔn)確性和申請(qǐng)種植面積的合理性審核，對(duì)合同申請(qǐng)受理和合同預(yù)簽進(jìn)行公示，農(nóng)戶知曉合同簽訂信息。
三是育苗供苗管理得到加強(qiáng)。育苗點(diǎn)管理規(guī)范，育苗技術(shù)落實(shí)到
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。最大限度提高客戶類(lèi)別劃定的科學(xué)性和合理性。也可有效避免客戶經(jīng)理在分配客戶類(lèi)別時(shí)的盲目性和隨意性。
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的方式進(jìn)行?？己说膬?nèi)容以各項(xiàng)物流工作的科學(xué)性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)物流運(yùn)行管理、精化流程、精確核算、運(yùn)行分析、客戶服務(wù)、員工成長(zhǎng)和物流重點(diǎn)工作等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。考核
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香精的用量是否超量目前并沒(méi)有相關(guān)評(píng)估方案，單從用量來(lái)看，繼續(xù)沿用食用香精規(guī)則的合理性有待商榷。
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標(biāo)指標(biāo)體系。在目前已建立起涵蓋68項(xiàng)指標(biāo)的三級(jí)對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正與調(diào)整，使指標(biāo)設(shè)置更具科學(xué)合理性。二是定期樹(shù)立或更新內(nèi)部標(biāo)桿。在各單位（部門(mén)
