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不到位、出工不出力、推諉扯皮等問(wèn)題。
5、卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管“多層級(jí)協(xié)同管控”的特點(diǎn)，有效解決了對(duì)專賣(mài)管理檢查人員的全程監(jiān)督，克服了自己管理不了自己，自己監(jiān)督不
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這個(gè)檔次的卷煙，我也順便做了個(gè)人情。該客戶是感謝不盡。如果這次我沒(méi)有當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”，扯皮是肯定的，說(shuō)不定客戶能跑到公司領(lǐng)導(dǎo)那里去瞎鬧，影響不好
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、話難聽(tīng)、事難辦”和推諉扯皮，效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力的現(xiàn)象。
（四）切實(shí)做好黨務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)
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請(qǐng)客戶左右鄰居代收一下，但要做好代收手續(xù)的辦理，防止出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象。在全天的配送工作完成后，不要忘記提醒該零售客戶到鄰居家去取煙，這也是代收手續(xù)
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，遇事推脫扯皮，弄虛作假。工作中不團(tuán)結(jié)同事，不關(guān)心同事，搞個(gè)人享樂(lè)主義。
（三）組織教育培訓(xùn)質(zhì)量不夠高。培訓(xùn)制度不
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，知道在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，哪些具體問(wèn)題找哪個(gè)部門(mén)哪些人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)客戶提出的問(wèn)題，各部門(mén)要積極解決和主動(dòng)協(xié)調(diào)，避免互相推諉、扯皮，把客戶當(dāng)作
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的關(guān)鍵，要評(píng)到細(xì)處、點(diǎn)到實(shí)處，才能引起營(yíng)銷(xiāo)人員重視，從思想上、行動(dòng)上加以落實(shí)。
二是要明確責(zé)任。遇事就扯皮的現(xiàn)象，在一定程度上影響著行業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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幾方面：一是工作漂浮不務(wù)實(shí)。表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，工作低標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)展緩慢；二是奢侈享樂(lè)不自律。表現(xiàn)為吃喝風(fēng)、玩樂(lè)風(fēng)盛行，不比
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;及時(shí)解決執(zhí)行目標(biāo)中的困難和問(wèn)題。比如業(yè)務(wù)處理中遇到責(zé)任主體的職責(zé)交叉扯皮問(wèn)題，要及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參與組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，理順關(guān)系，為保證全局
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、推諉扯皮的現(xiàn)象。與此同時(shí)，基層單位機(jī)械性的應(yīng)付性工作較多，導(dǎo)致真正研究市場(chǎng)的時(shí)間有限。比如在營(yíng)銷(xiāo)政策上，朝令夕改的現(xiàn)象還在一定程度上存在。又如現(xiàn)行的干部選拔
