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體系推進會議，分析當(dāng)前工作存在的問題，安排部署下一步工作任務(wù)。
會議指出，全面推進貫標(biāo)管理工作是改變現(xiàn)有管理理念和行為模式、提高工作效率、提升企業(yè)效益的有效手段
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，按要求配齊配好服務(wù)設(shè)施，美化辦公環(huán)境，完善規(guī)章制度，簡化辦事程序，為基層所隊提高工作效率、提升服務(wù)、提升形象打下了堅實的基礎(chǔ)
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‘四個一流’為目標(biāo)，全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通”新任務(wù)，突出服務(wù)、著力創(chuàng)新、注重效率、提升素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進寧夏煙草系統(tǒng)現(xiàn)代
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，旨在解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)等方面存在的問題。活動要求各單位、各部門要結(jié)合崗位實際，堅持創(chuàng)新與實效并重，圍繞單位和個人如何大膽創(chuàng)新
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管理工作促進設(shè)備效率提升，以良好的設(shè)備質(zhì)量保障生產(chǎn)、工藝的運行，推進企業(yè)“卷煙上水平”。
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的常態(tài)化運行，用科學(xué)高效的管理方式促進能源使用效率提升；控制技改企業(yè)能耗過快增長，面對新的用能條件，積極探索行之有效的節(jié)能途徑，加強
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的方式開展集中培訓(xùn)，舉辦不同層次的精益六西格瑪人才培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批企業(yè)發(fā)展所需的六西格瑪人才。其次是六西格瑪項目改進專題。以降低企業(yè)運營成本、提高質(zhì)量和效率、提升核心競爭力
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計劃的科學(xué)調(diào)度，有效減少了設(shè)備改造和生產(chǎn)換牌次數(shù)。
三是重點挖潛，全面攻克效率提升瓶頸。面對軟包煙供貨緊張的狀況，我廠加強崗位技能培訓(xùn)，提前
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制約設(shè)備效率提升的瓶頸問題。
在質(zhì)量保障方面：持續(xù)開展工藝課題創(chuàng)新研究，深入推進六西格瑪課題攻關(guān)，以加強薄弱環(huán)節(jié)治理為切入點，對關(guān)鍵
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“陽光任煙”。五是搞好結(jié)合，促進效率提升。將辦事公開民主管理工作與“體質(zhì)增效”、加強和改進作風(fēng)建設(shè)等活動緊密結(jié)合，形成工作合力，創(chuàng)新工作方式，
