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組組長(zhǎng)趙建成說(shuō),“社區(qū)是疫情防控的第一線,哪怕一次小小的偷懶和敷衍了事,都有可能讓之前的努力功虧一簣,下沉社區(qū)必須用心用情為居民排憂(yōu)解難
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業(yè)務(wù)不精,缺少積極向上精神,工作缺少生氣,工作極其被動(dòng),更缺少主動(dòng)性,敷衍老板,得過(guò)且過(guò)。
更有甚者
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一次,會(huì)議上也沒(méi)有起到“專(zhuān)銷(xiāo)零”信息共享,相互交流的目的,更多的是專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員生硬的講課,零售戶(hù)敷衍的聽(tīng)課,流于表面,屬于形式
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;面對(duì)組員提出的各類(lèi)問(wèn)題,她從來(lái)沒(méi)有搪塞敷衍過(guò),經(jīng)常抽出時(shí)間去組員店里,與他們面對(duì)面地溝通交流,每次走訪時(shí),都認(rèn)真查看
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,強(qiáng)化責(zé)任追究,對(duì)監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改,對(duì)表面整改、假裝整改、敷衍整改、整改不力的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
三是外部監(jiān)管到位。筑牢外部監(jiān)管行為防線
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敷衍。
四是保證支撐度。這里的支撐度包括兩個(gè)維度,一個(gè)是對(duì)于煙草,積極適應(yīng)并對(duì)接新技術(shù)、新趨勢(shì)、新習(xí)慣,努力為品牌營(yíng)銷(xiāo)提供新的空間和通路
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建議他既然要給消費(fèi)者回饋,就得拿出一些誠(chéng)意來(lái),不能這樣敷衍。可是他覺(jué)得肯從利潤(rùn)里面拿出來(lái)一部分已經(jīng)很好了,如果消費(fèi)者還不買(mǎi)賬的話(huà),那肯定是消費(fèi)者
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。
煙草人還需要大氣從容,面對(duì)社會(huì)輿論和消費(fèi)者監(jiān)督不卑不亢。用事實(shí)說(shuō)話(huà),用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),來(lái)驗(yàn)證我們的從容的結(jié)果。動(dòng)輒害怕輿論、掩蓋真相、敷衍消費(fèi)者
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;現(xiàn)在如果放松警惕,敷衍了事,一旦真的遇到火災(zāi),那必然會(huì)手忙腳亂,造成很多不必要的遺憾。大家應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)在演練行動(dòng)中不足
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人口多少,銷(xiāo)量如何,一條繁華街道只發(fā)3—5戶(hù),一個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街上只發(fā)8—9戶(hù)。第二種是敷衍了事。把發(fā)證當(dāng)做是個(gè)任務(wù),簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單