為您找到相關(guān)結(jié)果 2271 篇
-
熟練掌握了繁蜂技術(shù)和操作要領(lǐng)。推廣應(yīng)用體系上，成立了煙草分公司到煙葉站到煙點(diǎn)三級推廣應(yīng)用體系，每級包含組織管理、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)應(yīng)用體系，全程從育苗、繁蜂、日常
-
。加強(qiáng)和規(guī)范行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺的日常管理和使用，發(fā)揮利用好“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”培訓(xùn)平臺資源優(yōu)勢，進(jìn)一步緩解工學(xué)矛盾，滿足員工差異化培訓(xùn)需求。處級以上干部和基層一線
-
并講話。
劉寧就推進(jìn)網(wǎng)信工作提出三點(diǎn)要求。一要以講政治的高度確保網(wǎng)絡(luò)安全。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任、日常管理和技術(shù)防護(hù)，不斷提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)國家局關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)
-
;加強(qiáng)過程化管理，堅(jiān)持日常管理和財(cái)務(wù)管理公示公開，接受政府和煙草局監(jiān)管。
-
管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實(shí)際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節(jié)點(diǎn)及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實(shí)施“KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作、日常管理”三大模塊一體推進(jìn)的目標(biāo)績效
-
落實(shí)、企業(yè)效益、煙農(nóng)收入、規(guī)模穩(wěn)定等考核指標(biāo)體系，并將考核結(jié)果與員工的“面子、票子和位子”掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工想干事、能干事、會(huì)干事的積極性。
三是加強(qiáng)日常管理
-
資料按要求規(guī)范整理、歸檔，并按要求存放；資金日常管理規(guī)范；三是貫徹落實(shí)《固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)全員
-
）黨組管理的在職科級干部和已退出現(xiàn)職、但尚未辦理退休手續(xù)的科級干部均要建立廉政檔案。廉政檔案結(jié)合科級干部日常管理情況，將個(gè)人基本信息、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處情況、拒收或上交禮金禮品情況、本人或
-
;加強(qiáng)黨員教育引導(dǎo)，規(guī)范黨員日常管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極協(xié)調(diào)聚集優(yōu)勢資源和力量，多措并舉開展幫扶工作
-
、鍋爐房、配電室等生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，做好日常巡查和定期觀測工作，結(jié)合安全檢查全面排查庫區(qū)、電氣設(shè)備設(shè)施、排水設(shè)施
