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效率上，有效利用門店體驗(yàn)空間，開(kāi)展形式多樣的線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，比如，以“非煙”推廣為契機(jī)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)合作小組會(huì)議、高端消費(fèi)者品鑒、贈(zèng)飲培植
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了較完整的管理系統(tǒng)，信息化程度較高。但也同樣存在部分煙草企業(yè)規(guī)范性不夠，不能夠有效利用軟件，存在信息化工作質(zhì)量不高，系統(tǒng)應(yīng)有的技術(shù)支撐作用
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提升，按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，聚焦短板和難點(diǎn)指標(biāo)，有效利用工廠創(chuàng)新管理工作平臺(tái)，注重
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發(fā)家致富，僅僅依靠種煙是不夠的，煙農(nóng)在管理煙葉的同時(shí)，也要考慮閑置育苗大棚、烤房的充分有效利用以及輪作區(qū)閑置煙田的作物種植，在閑置大棚種植蔬菜
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打造基層樣板黨小組。
塑造作風(fēng)鞏固陣地
為把作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，常熟市局（分公司）基層黨小組有效利用小組會(huì)、班組聯(lián)席會(huì)、主題活動(dòng)等加強(qiáng)對(duì)全體黨員的日常
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、村委會(huì)等的協(xié)調(diào)溝通，簽訂管護(hù)合同，明確相關(guān)管護(hù)細(xì)節(jié)，確保煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的長(zhǎng)期有效利用。
加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高煙葉等級(jí)合格率。推行煙葉質(zhì)量
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，是消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、文化傳播的重要場(chǎng)所，堪稱撬動(dòng)品牌發(fā)展的支點(diǎn)。煙草企業(yè)要在不違反新《廣告法》的前提下，有效利用好卷煙零售終端平臺(tái)。
利用卷煙零售終端做好終端
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。其次，零售戶應(yīng)該利用春節(jié)后卷煙貨源供應(yīng)較為充足、處于銷售淡季的特點(diǎn)，著眼于全年卷煙銷售，有效的利用自己手中的資金，建立起相應(yīng)緊俏、暢銷卷煙品牌
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來(lái)講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運(yùn)行效率、提高運(yùn)行
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快速準(zhǔn)確的信息來(lái)源，對(duì)互通的信息做到有調(diào)查、有處理、有結(jié)果、有反饋，使信息資源得到有效利用，進(jìn)而提升共同服務(wù)和管理的能力。
5、加大宣傳，獎(jiǎng)懲
