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，普一類是很好的載體，要發(fā)揮好更大作用；另一方，二類煙往上走，不可能一步到頂，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)梯次上移，普一類是
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和場景應(yīng)用相融合，建立梯次化、立體化人才隊(duì)伍選育體系，深入開展技能培訓(xùn)、技能鑒定和技能競賽工作，借助科技創(chuàng)新、精益課題和QC課題等，以“人才
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之外增長的基礎(chǔ)、狀態(tài)和可繼續(xù)性等方面的有好有壞，一些品牌更多依靠價(jià)格調(diào)整等硬措施來推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次上移，一些品牌保持了主銷產(chǎn)品持續(xù)擴(kuò)銷上量的活力后勁，一些品牌正在
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中煙近年來認(rèn)真傾聽市場聲音，緊扣發(fā)展脈搏，以“市場說了算，瞄準(zhǔn)需求干”的姿態(tài)回應(yīng)消費(fèi)期待。堅(jiān)持“打造核心、突出重點(diǎn)、梯次發(fā)展”，山東中煙綜合考慮
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，山東中煙近年來認(rèn)真傾聽市場聲音，緊扣發(fā)展脈搏，以“市場說了算，瞄準(zhǔn)需求干”的姿態(tài)回應(yīng)消費(fèi)期待。堅(jiān)持“打造核心、突出重點(diǎn)、梯次發(fā)展”，
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包括三類煙消費(fèi)群體，不可能一步跨越到高端煙，普一類是合理且必要的結(jié)構(gòu)上移，可以成為推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次上移的題材載體。四是拓展品類邊界，在更健康更安全
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，適當(dāng)進(jìn)行加減。同時(shí)，要把暢銷品牌、常規(guī)品牌和新品品牌的備貨形成梯次結(jié)構(gòu)，以中低檔卷煙為主，控制高檔卷煙的數(shù)量。要多向客戶經(jīng)理請教，合理訂購
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在拉高，把消費(fèi)價(jià)格往上拉一拉，對二類煙消費(fèi)群體的牽引和轉(zhuǎn)移，提供結(jié)構(gòu)梯次化上移的動(dòng)力。所以，今天的普一類，有新的一面，
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;引導(dǎo)品牌區(qū)域化、梯次化合理布局；另一方面強(qiáng)化隊(duì)伍協(xié)調(diào)，打造隊(duì)伍建設(shè)資源共享平臺(tái)，協(xié)力共育專業(yè)化客戶經(jīng)理和職業(yè)化零售客戶“兩支隊(duì)伍”。在積淀中奮進(jìn)，
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卷煙進(jìn)行盤點(diǎn)，提前儲(chǔ)備貨源。在訂購卷煙時(shí)，我做到省外省內(nèi)卷煙兼顧，暢銷和新品并重的原則，讓卷煙庫存呈現(xiàn)梯次結(jié)構(gòu)。國慶節(jié)長假，我備足
