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，確保走訪慰問切實幫助特困卷煙零售客戶解決實際苦難和問題，不流于形式。　　三是及時總結提升，以點帶面建立長效機制。走訪結束后，及時對走訪慰問過程進行

派駐組只是沿用上級局的內管制度，及工作流程等規章制度，那就會使縣級局的內管派駐機構的工作流于形式，并不能發揮真正的監管作用。具體的工作開展，筆者

的“刀”，除了正確使用和操控之外，更重要的是要維護好它，時刻養護好它。因此，對待設備的年度檢修、項修、周保、日保工作，不能流于形式

要內容的評估體系，其中最重要的是檢測培訓效果這項工作不能忽視，常見的就是通過考試來檢驗，那么我們的考試就不能流于形式，而應該嚴把考試關，對

工作深度這方面，就十分強調我們專賣管理人員工作的熱心程度、細心程度。如果單純為了應付上級的各項市場凈化率考核、內部臺帳檢查等工作，我們的專賣管理工作就會流于形式，

科學管理的實現提供了保障。因此，安全管理中，痕跡管理必不可少，這就要做到制度、預案、記錄準確備檔不能流于形式，必須不斷加強，不斷細化

層出不窮的根本原因所在。　　2、行業內部監管不到位。有些煙草專賣行政主管部門工作方式方法還沒有完全從傳統市場監管轉變到現代市場監管上來，日常監管有時流于形式、市場監管表面化等問題在一定程度

大的方面入手，將員工的職稱、工種等級全部納入，這樣不僅體現不了自主維護水平的真正提升，而且過于復雜化，甚至流于形式。　　再者是培訓激勵機制

的不服從分配，不服從管理。集中表現在：出車不請示、私自用車和報批不及時的問題，時有發生；停車不按規定執行，到處停車。出門登記流于形式

，規范工作最容易流于形式。　　三、強化規范、提高效率　　煙草是一個特殊行業，不規范就會失去政策保護，行業就無法生存，就會自斷其路。因此

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