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，基本上以地市為單位，盡管有百花齊放、滿眼是春的效果，但卻無(wú)可避免地帶來(lái)了各有各法、各說(shuō)各話的破碎感，再加上一些品牌的命名方式一言難盡。所以
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，基本上以地市為單位，盡管有百花齊放、滿眼是春的效果，但卻無(wú)可避免地帶來(lái)了各有各法、各說(shuō)各話的破碎感，再加上一些品牌的命名方式一言難盡。所以
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不是十多個(gè)和其它品牌，而是以十多個(gè)為主體的百花齊放，只要做足特色、做夠差異，大家都有光明的未來(lái)。
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多樣化以及虎視眈眈的新勢(shì)力、新物種，還是期待生動(dòng)的百花齊放，而不是單調(diào)的繁華。
再回到品牌這里，在做“不一樣的中支煙”這個(gè)問(wèn)題上，仍然有很大
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，中支煙正式進(jìn)入規(guī)模化擴(kuò)張階段，市場(chǎng)也呈現(xiàn)出百花齊放的局面。 在這一階段，紅云紅河集團(tuán)借助七彩印象LIVE網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)啟了中支“云”時(shí)代的大幕
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，百花齊放春滿園。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械維修工，他積極參加車間的“師帶徒”工作，
工作中勤懇踏實(shí)、任勞任怨、性格開(kāi)朗的他，比起成為一名嚴(yán)厲的師傅
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，職工歸宿感增強(qiáng)，煙站成為了名符其實(shí)的“職工之家”。
“釀得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜？”她們是普通煙草職工的一個(gè)寫(xiě)照，為了共同
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，百花齊放春滿園。作為負(fù)責(zé)制絲線切絲機(jī)、切梗機(jī)實(shí)操培訓(xùn)工作人員，從2013年至今，韓聰才對(duì)維修工和操作工進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)已經(jīng)達(dá)到了100多個(gè)課時(shí)，從理論知識(shí)
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論文，不知凝聚了他多少心血。他的書(shū)籍和論文是煙草行業(yè)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的。“不論平地與山尖，無(wú)限風(fēng)光盡被占，采得百花釀成蜜，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜。”他正是
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將會(huì)百花齊放、百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴，真正的產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)在于新型煙草制品的入侵，畢竟它們盯住的也是普一類的豐沃肥美。
品牌的三種打算
除了極少數(shù)以高一類以上產(chǎn)品為主的高端品牌
