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  • 關于人力資源管理轉型的一些思考

    ，利用現代管理工具提升人力資源管理水平，要借助先進的管理理念和管理手段提升人力資源管理的質量和效果。比如，采取管理人員判斷法用于管理人員短期預測，

  • 以精益營銷團隊探索“市場化取向”改革之路

    統計表、銷售結構分析表、重點品牌銷售進度圖、工作任務清單、A3報告、會議圓桌等等，各種各樣的目視管理工具和辦公硬件在客戶經理辦公室四處分布著，精益營銷的工具似乎變成了營銷團隊

  • 勤者、匠心——看宜賓復烤廠復烤車間的“拼命三郎”

    ;運用六西格瑪管理工具將原有系統進一步優化，不到一周的時間，就開發出打葉機組自動控制系統軟件雛形，實現了打葉機組自動控制。他為系統取名“智慧”，他

  • 走穩“小而精”的路子

    ；分析最小單位的成本費用、資源消耗等指標，建立指標項目庫；評估評析歷史數據，建立初始定額指標值；利用精益管理工具，優化定額指標

  • 新常態下如何加強企業黨建工作？

    的深度融合。 　　運用“三個手段” 　　充分運用前沿的管理工具。嚴格按照PDCA循環原理，著力抓好黨建質量體系建設運行情況評估。探索完善運用心理學方法提高行業宣傳思想工作成效，

  • 五維發力　管理增值

    過程中，武漢卷煙廠還注重運用多種管理工具，力求事半功倍。 　　運用項目制攻堅克難。針對疑難雜癥，武漢卷煙廠利用數碼攝像技術等手段把設備存在的每一個問題實景

  • “精益管理”要先突破“降本增效”瓶頸

    、SPC、A3報告等管理工具，加強對系統性問題的分析、預防，不斷改進過程控制方法，全年卷煙制造過程能力指數要上新水平。 　　——持續開展技術標準體系建設

  • 一上一下顯真功

    體制機制、制度流程、資源配置、管理工具等方面綜合配套，推進煙草產業內涵式發展，實現煙農增收、財政增稅、企業增效?！笔呤芯?#xff08;公司）局長、經理趙

  • 三項功課轉“軟”文化為“硬”動力

    ;加強企業內部基礎管理，圍繞“管理創一流”的目標，堅持致力于持續更新先進管理理念，積極引入科學管理工具，探索實踐現代管理模式，為企業

  • “書”寫精益

    中煙工業有限責任公司、紅塔集團的發展目標和市場壓力。 　　目前，紅塔集團繼續強化“兩書”落地運行，進一步發揮“兩書”在整合各種管理工具、方法上的“集成器”作用，
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