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  • 集眾智　匯眾力　成眾事

    ，對于取得較好成果的部門和員工給予考核加分，通過正向激勵增添改善動力。 　　借助看板管理工具，玉林市局（公司）采取“月公布、季評比、年表

  • 用好管理“指揮棒”

    ;這是我們消化、吸收再到創新的過程。我們開展綜合管理標準體系建設，就是要整合管理方法、管理工具和管理資源，解決企業發展的現實問題，夯實企業發展基礎

  • 我們一起走過

    ”的迭代——從用記事本記錄工作，到用筆記本電腦傳輸信息，管理工具的迭代，反映出物流專業管控能力和科學管理水平的提升。 　　涓滴匯海，百川向東。一滴水

  • 復烤企業實現綠色發展路徑探析

    長期是一個積極思考的方向，因為無論對于企業還是員工來說，所有精益管理工具的運用其實都具備創造價值的能力。一方面要開展面向成本的“流程再造”設計，從源頭控制

  • 精益理念融入基層黨建工作的探索及實踐

    基層黨建工作，通過有效使用精益管理工具和方法，研究新情況、解決新問題、創造新經驗，持續改進基層黨建管理短板，在以科學理論指導黨的建設、以科學

  • 關于人力資源管理轉型的一些思考

    ，利用現代管理工具提升人力資源管理水平，要借助先進的管理理念和管理手段提升人力資源管理的質量和效果。比如，采取管理人員判斷法用于管理人員短期預測，

  • 以精益營銷團隊探索“市場化取向”改革之路

    統計表、銷售結構分析表、重點品牌銷售進度圖、工作任務清單、A3報告、會議圓桌等等，各種各樣的目視管理工具和辦公硬件在客戶經理辦公室四處分布著，精益營銷的工具似乎變成了營銷團隊

  • 勤者、匠心——看宜賓復烤廠復烤車間的“拼命三郎”

    ;運用六西格瑪管理工具將原有系統進一步優化，不到一周的時間，就開發出打葉機組自動控制系統軟件雛形，實現了打葉機組自動控制。他為系統取名“智慧”，他

  • 走穩“小而精”的路子

    ；分析最小單位的成本費用、資源消耗等指標，建立指標項目庫；評估評析歷史數據，建立初始定額指標值；利用精益管理工具，優化定額指標

  • 新常態下如何加強企業黨建工作？

    的深度融合。 　　運用“三個手段” 　　充分運用前沿的管理工具。嚴格按照PDCA循環原理，著力抓好黨建質量體系建設運行情況評估。探索完善運用心理學方法提高行業宣傳思想工作成效，
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