為您找到相關(guān)結(jié)果 1759 篇
-
，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強(qiáng)督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，
-
工作效率。三是要加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提高中層管理人員運(yùn)用質(zhì)量管理方法的能力，充分發(fā)揮管理和指導(dǎo)作用，推動(dòng)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向前發(fā)展。四是要針對(duì)
-
，采取中途管理到季度考核再到年度表彰的管理方法，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%。全年計(jì)劃學(xué)歷教育畢業(yè)23人，實(shí)際畢業(yè)23人；計(jì)劃二級(jí)專賣管理師、二級(jí)
-
管理工作中，要符合國家局的要求，但不限于國家局的要求。三是浙江中煙的精益管理一定要突出公司的基本管理模式——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。四是要注意精益管理與原先已經(jīng)推行的一切管理方法、手段、體系
-
了“三個(gè)一”的系統(tǒng)化制度架構(gòu)和信息化支撐，即一個(gè)制度體系、一個(gè)支撐平臺(tái)、一套管理方法，有效解決了制度沖突、制度缺失、制度失范等問題。
會(huì)議指出，合同和制度作為
-
相關(guān)工作要求。緊緊圍繞“五個(gè)一流”，持續(xù)深入貫徹“創(chuàng)一流體系建設(shè)”工作要求，切實(shí)將質(zhì)量管理體系作為提升企業(yè)管理水平的有力抓手和有效載體。運(yùn)用質(zhì)量體系科學(xué)的管理方法和手段
-
，推進(jìn)創(chuàng)新，提升質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提升質(zhì)量保障能力，開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。“質(zhì)量月”活動(dòng)期
-
;通過運(yùn)用信息化、管理方法創(chuàng)新等措施，建立公平、有序的市場(chǎng)環(huán)境，提升工作效率；三要緊抓重點(diǎn)工作，在打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、縣級(jí)局建設(shè)等方面
-
定了質(zhì)量月活動(dòng)方案。生產(chǎn)制造中心制定了9項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，做到活動(dòng)開展“三突出”。一是突出提升全系統(tǒng)質(zhì)量意識(shí)。在江蘇中煙報(bào)開展質(zhì)量知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，促進(jìn)全員了解先進(jìn)的質(zhì)量管理方法
-
的原則，反饋相關(guān)信息給勞務(wù)公司，進(jìn)行雙方教育，共同確保的管理方法。
四、建立安全督導(dǎo)，對(duì)臨時(shí)用工的上下班安全進(jìn)行督促，對(duì)出現(xiàn)
