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;進一步加強煙用物資采購質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。嚴把供應(yīng)質(zhì)量關(guān)口。深化精益管理理念，把及時預(yù)警、發(fā)現(xiàn)和糾正問題落實到煙用材料采購全過程；對供應(yīng)商進行
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樹立“規(guī)范是效率最大化的保證”的內(nèi)部管理理念，在強化意識提升過程中，營造全員重視節(jié)能節(jié)約的濃厚氛圍。堅持問題導(dǎo)向，同步謀劃布置。以生產(chǎn)全過程消耗管控面臨的重點
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，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進行培訓(xùn)，使其掌握先進的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。服務(wù)傾斜，提升歸屬感。通過提供差異化扶持
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“四足四少一提高”管理理念，即：面積足、移栽株數(shù)足、施肥足、有效葉片數(shù)足；災(zāi)害少、病害少、農(nóng)殘少、烘烤損失少；煙葉純度的進一步提高。以栽夠管好每
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細基礎(chǔ)管理，以理論測試推進制度標準宣貫效果評價。專題指導(dǎo)引領(lǐng)管理理念轉(zhuǎn)變。開展“輔導(dǎo)各廠解決設(shè)備管理診斷問題”活動，對各廠設(shè)備管理工作提出指導(dǎo)意見，包括“五個
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。一是營造精益氛圍，強化思想認識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強化精益管理意識，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵
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鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。鑒定會上，鑒定委員會聽取了項目匯報，審閱相關(guān)的研究報告與技術(shù)資料。經(jīng)質(zhì)詢與討論后，專家一致認為，該項目提出了煙葉烘烤工程管理理念
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項目的實踐成果總結(jié)、提煉，固化為配套管理制度，持續(xù)釋放成果應(yīng)用價值，以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài)，打造能拓展、可追溯、強運用的制度集合
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，堅決糾正“兩煙”跨期確認收入等不規(guī)范行為，對會計造假問題零容忍。三是加強全面預(yù)算管理。樹立“全面、全員、全程”的全面預(yù)算管理理念，明確各關(guān)鍵管控點的預(yù)算責(zé)任主體
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”，通過開展“崗位能手”等各類評比，激發(fā)基層“比學(xué)趕超”活力。 技能強身，打造才能兼?zhèn)涞摹拔锪魃鐖F”。積極落實“以人為本、搭建平臺、共同成長”的員工管理理念
