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期間人員及財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)以上措施,確保55天,力爭(zhēng)50天內(nèi)圓滿完成今年煙葉收購(gòu)工作。會(huì)議還宣讀了2016年煙葉收購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度及煙葉收購(gòu)調(diào)撥考核方案。
隨后
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長(zhǎng)勢(shì)喜人。
一是狠抓組織管理考核,夯實(shí)科技措施落實(shí)基礎(chǔ)。逐級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,分層制定考核方案,對(duì)烤煙生產(chǎn)育苗、移栽、中耕管理等環(huán)節(jié)科技措施落實(shí)進(jìn)行定期考核檢查
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管理工作“活”起來(lái)。
一是嚴(yán)格《激勵(lì)薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評(píng)先選優(yōu)管理辦法》等措施,把“對(duì)部門(mén)、對(duì)個(gè)人績(jī)效”考核整合到考評(píng)小組管理
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成品到貨及時(shí)率。
物流綜管平臺(tái)上線以后,物流中心結(jié)合平臺(tái)制定了針對(duì)承運(yùn)商的考核方案,將現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸保障能力、物流服務(wù)、物流安全和客戶反饋等五方面共三十九項(xiàng)考核指標(biāo)
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;組織全體營(yíng)銷(xiāo)人員原原本本學(xué)習(xí)了市局(公司)《2016年卷煙品牌培育規(guī)劃方案》、《2016年8元以上真龍卷煙營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案》和《2016年品牌培育考核方案》,
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,檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘尚АM晟屏祟A(yù)算執(zhí)行、員工績(jī)效考核、數(shù)字化檔案管理、紀(jì)檢監(jiān)察、輿情管理、新聞宣傳等考核機(jī)制。并對(duì)各項(xiàng)考核方案建立分級(jí)、分類(lèi)管理機(jī)制,明確責(zé)任主體,
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三是加強(qiáng)督促,嚴(yán)格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、合作社要強(qiáng)化對(duì)大田管理和內(nèi)部規(guī)范管理的考核指導(dǎo),通過(guò)細(xì)化工作舉措、嚴(yán)格落實(shí)考核方案,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理落實(shí)到
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;營(yíng)銷(xiāo)部制定了市場(chǎng)經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗組織考核方案。方案明確設(shè)立了公開(kāi)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公開(kāi)競(jìng)聘資格審查小組、人事考核組,以確保公開(kāi)競(jìng)聘工作有組織、有步驟地順利進(jìn)行。方案要求,
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了“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程專(zhuān)項(xiàng)工作方案、技術(shù)方案和考核方案。三是圍繞目標(biāo)嚴(yán)考核,以煙葉供給質(zhì)量滿足云產(chǎn)高端卷煙需求為準(zhǔn)繩,認(rèn)真宣傳工程政策規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)
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;努力實(shí)現(xiàn)安全事故“八個(gè)為零”的工作目標(biāo)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。縣局主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),制定考核方案,加大