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，只能對(duì)違規(guī)者進(jìn)行勸阻，所以難度很大，實(shí)踐證明效果也不明顯。特別是對(duì)網(wǎng)吧、飯店、歌廳等特別難管的公共場(chǎng)所，更不能只靠管理者、經(jīng)營(yíng)者自我管理，
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;命運(yùn)只能是干癟致死，生根發(fā)芽就無(wú)從談起。制度只有與企業(yè)文化融會(huì)貫通，才會(huì)深入人心，才能真正從制度管人蛻變?yōu)槲幕说娜?em class="term">自我管理。制度和企業(yè)文化融會(huì)貫通
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促隊(duì)伍提升，從而不斷激勵(lì)員工認(rèn)真按照企業(yè)所倡導(dǎo)的文化要求，提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)自我管理。要將企業(yè)文化作為評(píng)價(jià)企業(yè)中、高層管理人員的重要內(nèi)容，發(fā)揮
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和流程，逐步解決了客戶經(jīng)理工作目標(biāo)不明確，工作方法不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題，基本實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”。
2.品牌培育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并規(guī)范使用
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服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，加強(qiáng)品牌培育，達(dá)到“自主操作、自我管理、自覺提升”的效果，夯實(shí)服務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)，努力提高服務(wù)營(yíng)銷水平。
六是
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的實(shí)際情況，制定適宜的科技培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)煙農(nóng)的管理與自我管理，嚴(yán)格煙農(nóng)分類管理，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，提升煙農(nóng)素質(zhì)，培育
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為員工自我約束、自我管理的自覺行動(dòng)。制造二部在“行動(dòng)嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，追求卓越品質(zhì)”部門文化的基礎(chǔ)上，開展了QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）改善活動(dòng)
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，給員工的任務(wù)就越清晰，對(duì)員工的指導(dǎo)也越有效；而員工的能力越強(qiáng)，就會(huì)越快地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實(shí)現(xiàn)自我管理的能力也越高。但是，如果
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;還得靠經(jīng)營(yíng)戶同心協(xié)力，容縣專賣局（營(yíng)銷部）的做法是將煙草經(jīng)營(yíng)戶按行政區(qū)域劃分成許許多多的自我管理小組，將分散各個(gè)角落的經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)一組織
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的目的是讓員工達(dá)到自我管理的境界。任何管理方法都需要依靠人去實(shí)施，如果無(wú)法真正調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是過(guò)程控制，在企業(yè)里都行不通。
在中
