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;我們應(yīng)該經(jīng)常給自己充電，善于自我管理、自我加壓，把目前的工作當(dāng)成自己的一項事業(yè)去完成，同樣需要敬業(yè)、樂業(yè)的態(tài)度。
梁啟超說：“敬業(yè)即是責(zé)任心
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了客戶自主管理平臺，為客戶的自我管理提供了工具，有利于提升客戶經(jīng)營管理能力；搭建了網(wǎng)絡(luò)教育平臺，可以開展自助與互動相結(jié)合的營銷知識普及、煙草文化
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;讓他們在軟的文化中感悟西方硬的制度，從而達到自我感知，自我頓悟，自我管理和自覺主動遵守制度和流程，這樣才能達到管理的目的。如果把西方的硬的流程
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;往往會不會產(chǎn)生大的矛盾，盡管制度的合理性可以根據(jù)需要不斷改進，但制度執(zhí)行的公正性一定要自始至終堅持下去，同時，在管理的方式上提倡員工的自我管理、自我
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，只能對違規(guī)者進行勸阻，所以難度很大，實踐證明效果也不明顯。特別是對網(wǎng)吧、飯店、歌廳等特別難管的公共場所，更不能只靠管理者、經(jīng)營者自我管理，
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;命運只能是干癟致死，生根發(fā)芽就無從談起。制度只有與企業(yè)文化融會貫通，才會深入人心，才能真正從制度管人蛻變?yōu)槲幕说娜?em class="term">自我管理。制度和企業(yè)文化融會貫通
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促隊伍提升，從而不斷激勵員工認(rèn)真按照企業(yè)所倡導(dǎo)的文化要求，提升自身素質(zhì)，加強自我管理。要將企業(yè)文化作為評價企業(yè)中、高層管理人員的重要內(nèi)容，發(fā)揮
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和流程，逐步解決了客戶經(jīng)理工作目標(biāo)不明確，工作方法不得當(dāng)?shù)葐栴}，基本實現(xiàn)了客戶經(jīng)理“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”。
2.品牌培育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并規(guī)范使用
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服務(wù)，進行市場分析，加強品牌培育，達到“自主操作、自我管理、自覺提升”的效果，夯實服務(wù)營銷基礎(chǔ)，努力提高服務(wù)營銷水平。
六是
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的實際情況，制定適宜的科技培訓(xùn)方式方法，加強煙農(nóng)的管理與自我管理，嚴(yán)格煙農(nóng)分類管理，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，提升煙農(nóng)素質(zhì)，培育
