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，更好地發(fā)揮煙葉產(chǎn)區(qū)主體作用，必須在突出工業(yè)主導(dǎo)、科研主力、產(chǎn)區(qū)主體這個(gè)運(yùn)行架構(gòu)基礎(chǔ)上，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。
——以需求為導(dǎo)向，更加尊重工業(yè)企業(yè)對
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理轉(zhuǎn)變
一是堅(jiān)持精益管理。突出精益監(jiān)管這個(gè)核心，緊盯市場凈化水平提升這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作細(xì)節(jié)，深入開展市場監(jiān)管、卷煙打假
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臺，輔助設(shè)備22臺，貴重工夾具626件、普通工夾具4732件，總重量達(dá)160噸。
上海煙草工業(yè)機(jī)械廠的援建干部職工帶來了優(yōu)秀的管理理念、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)
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精益的精神勞作，注重工作質(zhì)量，絕不粗制濫造，爭取滿意的工作成果；充分利用余暇做好工作，不浪費(fèi)時(shí)間；與別人協(xié)作
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能力。
4、加強(qiáng)考核，確保活動落實(shí)到位。將駐店?duì)I銷活動作為客戶經(jīng)理營銷服務(wù)工作中的重中之重工作，納入客戶經(jīng)理考核，調(diào)動營銷人員的駐店?duì)I銷工作的積極性
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、合適的煙葉，且不會加重工廠和煙葉供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，我們會增產(chǎn)。如果有市場需求但沒有合適的煙葉，就不會增產(chǎn)。坦白講，我覺得增加產(chǎn)量沒有必要，
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，比如告知對方主要從事哪些方面的工作，每天工作時(shí)間，整體聘用時(shí)間以及工資待遇、休假情況等等都要一一寫清楚；另外對于被聘人由于自己主觀原因出現(xiàn)嚴(yán)重工
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體系建設(shè)“五化”水平，創(chuàng)新工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效，努力創(chuàng)建一流的質(zhì)量管理體系。筆者認(rèn)為，行業(yè)各單位質(zhì)量管理體系建設(shè)
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ISO9000質(zhì)量管理體系本質(zhì)要求，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理“五項(xiàng)”工作，持續(xù)提升體系建設(shè)“五化”水平，創(chuàng)新工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效
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營銷辦做好車間的掛點(diǎn)相關(guān)工作；二是工商溝通不放松，注重工商協(xié)同，推動促銷增量；三是促銷服務(wù)不放松，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，多發(fā)
