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深入推進企業“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產水平，持續深化現場安全管理，提升班組安全標準化水平；二是對企業行

;　結合“6S”管理，規范倉儲現場基礎管理　　1.對倉庫所有物質按照“6S”　管理的要求，進行分區分類、定置定位堆放；　　2.按標識管理的要求，

，覆蓋到車間、班組及崗位。推進覆蓋全企業，涵蓋全過程，融貫全體系的6S管理，使6S管理發揮更大作用?！　∫獓@“高”字提標準。要圍繞高起點規劃，

制度方面有突破，在爭創一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新體系和一流的管理團隊方面有作為。一是進一步抓好了6S管理和TPM管理的推廣工作。繼續在外方專業機構的指導下

的心中。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠作為國家局現場管理課題的牽頭單位，制定了《班組管理規范》和《6S管理規范》兩個標準，作為“創建優秀卷煙工廠”的第一批專題研究成果，

）、煙草物流成本控制層(日常的分部門控制、標準化管理、6S管理等)以及煙草物流成本績效評估層（成本分析、物流經濟效益分析）。　　成本控制體系對成本按其發生時間順序

他的身影。這些年來，他系統學習了績效管理、質量管理體系知識、企業標準化知識、對標管理和6S管理。“我只不過是把別人喝咖啡的時間用在了學習上。”更難能可貴的是，他利用業余時間

的10家單位，在推進現場管理的過程中，深入貫徹落實《商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作

》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細則，真正解決了實際問題，讓員工實現了自我成長。　　四川成都市煙草公司實施可視化提升

現場管理工作，形成了良好的精益管理生態循環。全面實施物流現場6S管理；精準管控，筑牢安全管理基石；加強班組建設，營造良好工作氛圍

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