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。做好日常送貨到戶的落實(shí)，認(rèn)真核對、規(guī)范交接，做到不漏送、不錯送，切實(shí)把送貨到戶工作落到實(shí)處。
三是結(jié)合數(shù)據(jù)采集工作。做好POS結(jié)算的一一對應(yīng)，
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上百萬，為確保資金回籠快速、安全，積極引導(dǎo)和幫助合作社建立POS機(jī)收款平臺，并做好收款平臺搭建指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
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“資金關(guān)”。決不允許煙站工作人員及合作社代收煙用物資款，采用銀行POS機(jī)收款方式進(jìn)行收款。三是嚴(yán)把“發(fā)放關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)物出入庫臺賬制度，完善出入庫、盤點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)
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的理論、技術(shù)指導(dǎo)基礎(chǔ)。
二是進(jìn)行網(wǎng)上支付拜訪服務(wù)。針對網(wǎng)上支付拓展對像，配送工作人員利用周一配送機(jī)動日，就近拜訪批量代扣、POS結(jié)算的客戶，實(shí)地指導(dǎo)其結(jié)算
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;”
分公司營銷部門負(fù)責(zé)人表示，通過此舉，全市現(xiàn)代終端客戶的掃碼銷售能力得到有效提升，將有利于促進(jìn)現(xiàn)代終端客戶真實(shí)掃碼，提高100%真實(shí)準(zhǔn)確POS掃碼
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客戶備足資金，存足貨款，盡量減少POS機(jī)結(jié)算的貨款總額，不得出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算，為2015年網(wǎng)上結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。
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客戶將包條模、宣傳冊等布置在店堂內(nèi)的醒目位置，同時在POS機(jī)、收銀臺等處擺放產(chǎn)品標(biāo)識，使方寸之地大有文章。虹口煙草零售終端采取了單人限購一包的策略，通過
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;分公司）制定了2015年煙用物資管理辦法，明確了站長、物資管理員、倉庫保管員、信息員各崗位工作職責(zé)，確保物資各環(huán)節(jié)責(zé)任到人。
四是統(tǒng)一采用POS機(jī)進(jìn)行刷卡
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;提醒客戶及時存款、網(wǎng)上支付，減少POS刷卡金額，提高送貨效率；
五是加強(qiáng)新增客戶拜訪工作，及時維護(hù)、完善客戶基礎(chǔ)信息，合理制定
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了營銷專題會議并以各營銷線路為單位對各自片區(qū)POS刷卡結(jié)算客戶的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明，深入查找問題原因，明確下一步整改提升方向；
二是制定對策、整改提高
