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職工傳授多年積累的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，對年輕人有問必答、耐心教授自己的技能本領(lǐng)，為企業(yè)技能人才培育和隊伍建設(shè)提供了有力支撐。多年來，魯中甫專注于制絲設(shè)備技術(shù)積累
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設(shè)備是否處于健康狀態(tài)。
制定設(shè)備隱患排查方法。對生產(chǎn)設(shè)備進行“望、聞、問、切”，通過點檢、專項檢查對設(shè)備進行在線“把脈”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備淺表隱患；統(tǒng)計設(shè)備運行
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。將精益管理思想導入實際工作，積極宣傳精益管理理念，引導員工主動參與到精益管理中來，靈活運用精益方法處理日常工作，營造人人參與的良好氛圍
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;集思廣益，分解、落實方法，降低流標率；繼續(xù)加強嚴格規(guī)范管理，抓重點，抓薄弱環(huán)節(jié)，強化標書制作過程和招標過程的管控
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，初步了解工作故障應急處理方法及緊急故障報修流程，進一步縮短故障處理時間。
加強老新“傳達帶”效應。物流中心根據(jù)業(yè)務流程處理的難易程度，內(nèi)部篩選經(jīng)驗豐富的業(yè)務
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，奠定推廣基礎(chǔ)。
二是注重科學生產(chǎn)，講好方式方法。根據(jù)基地單元煙葉質(zhì)量評價結(jié)果、煙葉部門巡查中發(fā)現(xiàn)的不足、煙農(nóng)的生產(chǎn)反饋歸納形成代表性區(qū)域生產(chǎn)問題匯總，針對
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的培土機具，各具特色，各生產(chǎn)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場演示，并對產(chǎn)品性能、使用方法進行了詳細講解。去年，全縣種煙大戶已有多人購買使用，今年
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”，堅持“打早、打小、打苗頭”，全面深化內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，嚴防“內(nèi)鬼”。取締違法違規(guī)卷煙經(jīng)營大戶。全面推行“雙隨機+APCD”和“三問三看三查”兩大工作方法
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特點，指導督促員工遵循科學的工作程序，逐步深入分析問題，解決問題，堅持運用QC工具，掌握工作方法，用數(shù)據(jù)說明事實
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等措施，逐步將精益管理的理念方法延伸至營銷、專賣、管理和服務等各個領(lǐng)域。
三是開好部門“小會議”促交流。在平時的部門例會、專銷聯(lián)席會等專題及業(yè)務會議中，改變以往
