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管理逐步過渡到規(guī)模企業(yè)管理，再到精益管理。如，江蘇中和智能包裝率先采用JIT、TPS和生產(chǎn)過程物聯(lián)網(wǎng)管理，不僅有效保證了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，還降低
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了。”結(jié)束交售打印出過磅單，譚粉仙打了一個(gè)“五星好評(píng)”。譚粉仙交售煙葉的愉快體驗(yàn)，折射出文山持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全要素?cái)?shù)字化的不懈努力。從精益管理到流程再造過去，文山州
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、微例會(huì)、微展示、微故事、微創(chuàng)新”活動(dòng)。在班組建設(shè)過程中，綠色物流發(fā)展的主動(dòng)權(quán)逐步延伸至一線員工。各班組經(jīng)常針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗和精益管理等工作，以“八微”活動(dòng)
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理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。例如說，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極推進(jìn)精益管理，通過建立科學(xué)的管理體系和績(jī)效考核
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、何時(shí)達(dá)”的全鏈透明。——同向增效，成本控制力像深谷之“溪流”精準(zhǔn)滲透。堅(jiān)持物流“第三利潤源”定位，人員規(guī)模控一點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站優(yōu)化降一點(diǎn)、業(yè)務(wù)外包減一點(diǎn)、精益管理細(xì)一點(diǎn)
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實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理、閉環(huán)管理、精益管理、戰(zhàn)略管理的主動(dòng)提升。事件降噪和統(tǒng)一管理提供一系列規(guī)則，支持通過規(guī)則的界面擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)各類告警事件的收集、解析、壓縮、歸并、豐富、定位、關(guān)聯(lián)
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標(biāo)、微現(xiàn)場(chǎng)、微換位、微研討、微例會(huì)、微展示、微故事、微創(chuàng)新”活動(dòng)。在班組建設(shè)過程中，綠色物流發(fā)展的主動(dòng)權(quán)逐步延伸至一線員工。各班組經(jīng)常針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗和精益管理等工作
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的必由之路。以新建成的物流中心為例，綠色物流建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升精益管理、增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的重要抓手。一系列小改革小創(chuàng)新，激發(fā)起全員創(chuàng)新節(jié)能降耗，催生了創(chuàng)新
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激發(fā)基層創(chuàng)新活力，推動(dòng)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在專賣隊(duì)伍建設(shè)中，我們應(yīng)鼓勵(lì)基層單位在管理創(chuàng)新上下功夫，依托精益管理、QC小組等平臺(tái)，
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，增強(qiáng)貨源保障能力；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)國產(chǎn)雪茄高質(zhì)量發(fā)展。將精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 加快培育和發(fā)展
