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財(cái)務(wù)角度而言,物流成本中最大的送貨成本已經(jīng)成為了市級(jí)局降本增效的攻堅(jiān)重點(diǎn),動(dòng)輒幾百萬(wàn)的中轉(zhuǎn)站和車輛運(yùn)行費(fèi)用,其中有不小的一塊是可以通過(guò)打破原有的“以訪定送”線路
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;天生追求降本增效的煙草物流又在努力做著“減法”:費(fèi)用越來(lái)越低,耗時(shí)越來(lái)越少,周轉(zhuǎn)越來(lái)越快,響應(yīng)越來(lái)越敏捷。
在加與減之間,
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),同時(shí)對(duì)現(xiàn)有三類煙產(chǎn)品也要考慮降本,包括推行簡(jiǎn)易包裝、優(yōu)化原料使用、降低剛性成本都可以提上議事日程。
另一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)節(jié)的減法,圍繞優(yōu)化
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,促進(jìn)客戶降本增益。
“6”——即零售終端“產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳助銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”六大功能。產(chǎn)品銷售功能要求客戶經(jīng)理對(duì)卷煙銷售實(shí)行全過(guò)程管理,包括總量
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”
自動(dòng)稱重
成包賦碼
普安縣新店鎮(zhèn)煙葉站站長(zhǎng) ?曹興兵:
我們以信息化為抓手便捷的貫穿了專分散收的整個(gè)環(huán)節(jié),它的優(yōu)點(diǎn)就是減工降本。
相比
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的卷煙市場(chǎng)的影響力。
把煙草生產(chǎn)過(guò)程中的煙末、煙梗做成有機(jī)肥并與金圣卷煙營(yíng)銷相結(jié)合,可以說(shuō)是一種“變廢為寶”的利用,可以為果農(nóng)降本增效,貫徹落實(shí)十九大精神
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化商品化育苗,加強(qiáng)苗床管理,提高育苗質(zhì)量,確保在最佳節(jié)令完成適齡壯苗培育工作;三要提高烤煙生產(chǎn)機(jī)械化水平,達(dá)到減工降本、不斷提高
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的每個(gè)環(huán)節(jié),他都要仔細(xì)了解,想方設(shè)法提高工作效率,為煙農(nóng)減工降本增效搞改革創(chuàng)新,幫助改進(jìn)旋耕起壟器注冊(cè)專利,為煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)提供保障
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指標(biāo)成為煙草企業(yè)降本增效的坐標(biāo)。有了指標(biāo)體系,需要煙草行業(yè)著力推廣,各個(gè)煙草企業(yè)積極對(duì)標(biāo),以降低生產(chǎn)成本,提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精準(zhǔn)于對(duì)標(biāo)管理
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定額標(biāo)準(zhǔn)體系,破解制約企業(yè)降本增效的瓶頸,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效工作的升級(jí)。三是在對(duì)標(biāo)管理上傳導(dǎo)壓力。繼續(xù)開(kāi)展市(州)局(公司)