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,堅(jiān)持杜絕“人情煙”、“面子煙”。此外,我們還積極實(shí)行辦事公開和民主管理制度,對涉及煙農(nóng)利益的事項(xiàng)一律做到公開、公正、透明。多年來,落水煙站干部職工
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項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》等多項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,為企業(yè)實(shí)施全員精益、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一個(gè)人再努力,力量畢竟有限。在秦國毅的建議下,馬鞍山市
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加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)結(jié)合,不斷完善黨組議事規(guī)則、民主管理制度和黨建工作組織架構(gòu)。以黨建考評為抓手,將考評結(jié)果納入各單位年度績效考核內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)
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,責(zé)任抗在肩,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,開展安全管理“三化”建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,
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,新沂市局(分公司)相關(guān)車輛管理制度一并出臺。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行測試之后,新沂市局(分公司)對車輛的使用和管理不斷完善
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成果轉(zhuǎn)化為專利技術(shù),加強(qiáng)專利的申報(bào),強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),把好做法、經(jīng)驗(yàn)上升為工廠管理制度,努力將成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書
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、按址送貨”以及代送點(diǎn)管理,要求卷煙物流配送分公司進(jìn)一步明確卷煙配送規(guī)范,優(yōu)化代送點(diǎn)設(shè)置,完善代送點(diǎn)管理制度。
在專賣人員技能方面,他們
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基層工作的激勵機(jī)制和管理制度,建立站(所)職工交流機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力;
推行職務(wù)與職級并行制度,建立
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人員要積極引導(dǎo)小組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,提升小組成員的責(zé)任感,加強(qiáng)自律性,同時(shí)輔以有效的管理制度,讓小組成員充分的發(fā)揮自我監(jiān)督作用;專銷要協(xié)同
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管理制度囊括了各個(gè)管理體系對宿州煙草運(yùn)營工作的各項(xiàng)要求,從根本上轉(zhuǎn)變了多套管理體系并存產(chǎn)生的流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、管而不控的問題,有效降低了管理成本。
在提升