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，從一般貿(mào)易為主向‘走出去’生產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)變；深化基地單元和科技示范園區(qū)建設(shè)，完善把煙、散葉收購質(zhì)量監(jiān)控，強化煙用材料安全環(huán)保和重要質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控
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”的“梯次化”晉升機制，為狀態(tài)監(jiān)控人員的進(jìn)一步成長提供空間。再次，要積極采用“走出去”、“請進(jìn)來”等多種方式，不斷同行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)
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;創(chuàng)造條件幫助職工戰(zhàn)勝各種困難、走出困境。
開展思想政治工作，要貼近職工的實際，最大限度地與解決職工實際問題相結(jié)合，才能更加深入人心。要通過不斷增強感染力和說服力
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，排名第四。不過，目前中國對津巴布韋煙葉的需求仍保持著旺盛的態(tài)勢。
小煙卷兒：未來幾年，咱們中國煙草品牌將會進(jìn)一步加大“走出去”戰(zhàn)略，
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，示弱并不代表屈服或者盲目認(rèn)同顧客的言論，而是通過言談話語逐步引導(dǎo)顧客轉(zhuǎn)變觀念，走出概念誤區(qū)。另外，在和供應(yīng)商談判時，李新艷的演講
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需要點什么，并走出柜臺隨時做好顧客的導(dǎo)購員，以保證顧客準(zhǔn)確快速選好所需商品。此舉能讓顧客感受到你一直在準(zhǔn)備為他服務(wù)，也會讓他們感受到你尊重他，
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屬國家級烏蒙山區(qū)連片貧困區(qū)域，同樣是從山區(qū)走出來的山里娃，他深知山里人生活的艱辛，一片煙田、一家小店，寄托著山里人脫貧致富的希望。任職專門管理崗位
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僅兩年的超市讓大家刮目相看。大家心里也都納悶，是什么讓吳橋旭發(fā)超市卷煙零售走出一條黃金路的呢？對此，超市老板王一鳴坦然相告：“我的經(jīng)驗說起來
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輕松地做生意了”。
寧明縣城中鎮(zhèn)興遠(yuǎn)街，這一段的卷煙零售攤點比較密集，競爭比較激烈。但是從“西鳯經(jīng)典”名煙名酒店走出來的每一位消費者都是笑嘻嘻的。原來，
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的重要方向。
四是大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓國際市場。要穩(wěn)步推進(jìn)境外實體化運作，經(jīng)實地考察及細(xì)致評估后，探索開展跨國并購、參股或獨資設(shè)廠。構(gòu)建
