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畝以上，構(gòu)建以煙為主的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新格局，推動(dòng)煙葉與糧食作物融合發(fā)展，增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和煙農(nóng)多元化收益，力爭(zhēng)讓每一戶煙農(nóng)都富起來(lái)。
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；超高端市場(chǎng)定位從可有可無(wú)的特色點(diǎn)綴、銷(xiāo)量補(bǔ)充到實(shí)實(shí)在在的價(jià)值錨定、結(jié)構(gòu)提拉；競(jìng)爭(zhēng)格局從少數(shù)品牌的獨(dú)角戲到更多新晉品牌的涌入；品規(guī)表現(xiàn)從個(gè)別品規(guī)的一枝獨(dú)秀到近百個(gè)品規(guī)
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地貌格局。在這里，森林、云霧、飛瀑、梯田，演繹出神秘的哀牢山秘境；撫仙湖、星云湖、杞麓湖、陽(yáng)宗海等高原湖泊群，如從天上落下的翡翠，
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;為此他積極與祁東縣局(分公司)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，并從選址規(guī)劃、裝修格局、門(mén)店品類等全方位聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。本著“一鎮(zhèn)一加盟、一店一特色”的建設(shè)原則，祁東縣局(分公司)從因地制宜
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階段，全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建起新發(fā)展格局，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。第五、國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)。做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是卷煙品牌的立足之本，需要立足于
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，踐行“四個(gè)融合”，深耕“濃香紅”，探索建立黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“五個(gè)一”農(nóng)村網(wǎng)建新格局。(即:一站、一店、一坊、一田、一線)黨建共建強(qiáng)引領(lǐng)。堅(jiān)持群眾在哪
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;卻也難以避免地將手機(jī)造型拉入到大同小異、千機(jī)一面的格局，短期內(nèi)支型、煙嘴創(chuàng)新的空間越來(lái)越小，越來(lái)越難以創(chuàng)新出彩。另一方面，細(xì)支煙、中支煙在持續(xù)的主流化、規(guī)模化
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兼具結(jié)構(gòu)——的產(chǎn)品價(jià)位和重要市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展之后，今天的普一類，既有品牌格局的多元化，「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「利群」、「云煙」等頭部品牌長(zhǎng)時(shí)間
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融合顯然是了解市場(chǎng)的最佳選擇。煙草行業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)領(lǐng)航、數(shù)字驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型新格局，在合法守規(guī)
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“必修課”。在主動(dòng)融入新發(fā)展格局、全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，桂林市煙草專賣(mài)局（公司）構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新發(fā)展的“四梁八柱”，增強(qiáng)科技
