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，第一種，把“任務(wù)分解了”當(dāng)成“工作完成了”；第二種，把“開會(huì)研究了”當(dāng)成“問題解決了”；第三種，把“發(fā)文了”當(dāng)成“落實(shí)
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生產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展要求，將收購任務(wù)層層分解下達(dá)到各村組、農(nóng)戶，按收購任務(wù)定苗數(shù)，按苗數(shù)定育苗畦、盤，按計(jì)劃育苗，確保種植面積與煙苗相匹配
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;任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開了煙葉相關(guān)工作會(huì)，及時(shí)配備了抓煙班子，人員齊全，責(zé)任到人，任務(wù)明確；土地復(fù)墾按500元/畝補(bǔ)貼
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上下功夫，增強(qiáng)做好黨建人事工作的主動(dòng)性、自覺性；要在推動(dòng)工作落實(shí)上下功夫，謀劃思路、細(xì)化措施，層層分解任務(wù)、抓好落實(shí)；要在切實(shí)履行工作責(zé)任上下
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、井窖式移栽和、膜下移栽技術(shù)種植、和營養(yǎng)塊烤煙移栽技術(shù)種植技術(shù)、漂浮育苗技術(shù)培植等四五個(gè)重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌做好移栽節(jié)令、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)工作，科學(xué)合理地將烤煙移栽培訓(xùn)分解細(xì)化
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;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把抗旱保移栽工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系制度；建立工作責(zé)任制，把任務(wù)要求層層分解落實(shí)到具體部門和人員
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;統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解,真正把責(zé)任明確到人、明確到崗，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，強(qiáng)化協(xié)同配合，狠抓提質(zhì)增效
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;物流”系統(tǒng)數(shù)據(jù)，測算送貨任務(wù)；“二分”是考慮限行區(qū)域、限行道路因素，將任務(wù)分解到區(qū)域和線路，開展物流配送車輛路徑優(yōu)化；“三定”是
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硃砂煙開發(fā)為契機(jī)，健全工商研協(xié)同開發(fā)機(jī)制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計(jì)劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化硃砂煙
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保障。足額銜接有效貨源，扎實(shí)做好信息采集，合理安排銷售指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)落實(shí)；按照“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利”的總體要求，合理調(diào)整投放
