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；開發(fā)了移動(dòng)式成熟度快速檢測(cè)軟件。
項(xiàng)目研究較好地解決了當(dāng)前秦巴生態(tài)煙區(qū)煙葉存在的上部葉成熟度不足和煙葉僵硬等問題，確保了基地原料供應(yīng)的穩(wěn)定性。
在項(xiàng)目開展過程中，
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;實(shí)力相匹配的合作才有價(jià)值。實(shí)力的失衡將會(huì)威脅到合作的穩(wěn)定性和發(fā)展前景。“門當(dāng)戶對(duì)”的跨界營銷成功案例就是我們熟知的著名牛仔褲品牌李維斯與蘋果公司的合作。
因此，好煙配好酒就再
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的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)的合理性，使得煙技員收入高于當(dāng)?shù)仄骄べY水平。除了提高工資外，煙草公司還積極為所有煙技員辦理“五險(xiǎn)一金”，不僅提高了煙技員們的生活
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主體內(nèi)部的行政權(quán)所屬群體的更迭，而沒有起到本身機(jī)制調(diào)整的目的。讓市場(chǎng)發(fā)揮配置煙草行業(yè)資源的決定性作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那一張張行政指令，行業(yè)的行政化病還主要集中在有的煙企對(duì)執(zhí)行國家
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卷煙時(shí)有很大的不確定性，一旦語言不到位，很容易造成生意的流失，特別是一些大宗的煙生意，消費(fèi)者更是舉棋不定，這時(shí)候，只有
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，不隨意調(diào)動(dòng)打假人員，確保打假隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)打假隊(duì)伍由粗放型向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。
其次是裝備現(xiàn)代化。“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘
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，終端零售客戶對(duì)煙草公司的忠誠度和穩(wěn)定性都不夠強(qiáng)，那么以零售客戶為主的銷售網(wǎng)絡(luò)體系并沒有建立起，煙草的供應(yīng)鏈也不夠完整。
3.卷煙零售客戶的數(shù)量
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穩(wěn)定性及其在企業(yè)組織核心文化理念內(nèi)涵中的地位，決定了企業(yè)文化定力對(duì)企業(yè)組織所形成和表現(xiàn)出的文化特質(zhì)、個(gè)性具有深刻的影響。總的來看，企業(yè)組織具有的文化個(gè)性、特質(zhì)既有相對(duì)穩(wěn)定的文化
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煙農(nóng)的種煙收入，還要靠煙葉收購政策的傾斜，一旦煙葉收購政策不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，那是非常可怕的事情，由此可見，保持煙葉收購政策的穩(wěn)定性
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給消費(fèi)者，這需要我們零售客戶要做大量地、細(xì)致地宣傳工作。在這種特殊情況下，宣傳工作做得好壞，對(duì)消費(fèi)者滿意度的高低會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。因?yàn)?#xff0c;卷煙提
