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和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在“七匹狼”年實現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和年實現(xiàn)銷售收入超過400億元的背后，是以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為代表
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在澳大利亞合法銷售。
Olver教授認(rèn)為，電子煙在世界范圍內(nèi)越來越受到歡迎，澳大利亞煙民的熱情也同樣高漲，但就像很多社會問題一樣，電子煙的背后也包含
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是當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)一套，背后又是一套。
于是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人開始反思：為什么精益管理這么好的東西卻這么難推進(jìn)？是不是因為員工不知道精益對自己的好處，畢竟人
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、正當(dāng)化依據(jù)。一個不規(guī)范的行為，背后必定缺乏支撐理由；或者雖然有支撐理由，但該理由的充分性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人們的正常認(rèn)知水平，是不合理的。
例
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品牌“雙喜”?“1906”傳奇背后的品牌積淀。在品質(zhì)特點上，“雙喜（軟金1906）”以回歸本原的天然煙草香氣為特征，其在“雙喜（硬
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一席之地。在“七匹狼”年實現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和年實現(xiàn)銷售收入超過400億元的背后，是以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為代表的3大產(chǎn)品系列戰(zhàn)略互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展所形成的戰(zhàn)略支撐
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;才能收獲成功和喜悅！勤勞是致富的根本，唯有勤勞才能贏得財源來。正是張軍深諳勤勞這一背后的哲理，用他辛勤的汗水，永不服輸?shù)木駬Q取了現(xiàn)在的成就
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忍痛割愛地調(diào)整總體考核的方向。眾所周知，考核是個風(fēng)向標(biāo)。從行業(yè)近年來整頓規(guī)范工作的實踐來看，如果就規(guī)范問題求本溯源的話，幾乎每一次不規(guī)范的背后，都
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成就大品牌。綜觀那些真正在市場上具備超強(qiáng)競爭力的大品牌，其背后往往都有一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競爭力的大單品在支撐。“芙蓉王（硬黃）”之于“芙蓉王”的重要意義
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，提高重點品牌的上柜率和出樣率；要注重品牌文化內(nèi)涵的宣傳，讓消費者充分了解品牌背后的文化特色，抓住品牌的文化賣點，確保旺季期間卷煙銷量
