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，完全按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化模式經(jīng)營，包括百貨店、大賣場、超市、便利店以及各類專業(yè)店等都是。零售企業(yè)以自我不變的模式，去應(yīng)對不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力
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管理，提高主動防控風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查能力。利用好晨會和周例會做好安全教育培訓(xùn)，抓實(shí)專賣公車和營銷走訪車輛的“一日三檢”工作，定期開展基層站“水電氣”安全排查
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，不少員工創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)，思考問題、解決問題的能力不足，制約了精益文化建設(shè)發(fā)展。
融合不夠。有時(shí)，精益文化與企業(yè)原有文化脫節(jié)
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，在市場環(huán)境、貨源組織、服務(wù)能力等方面探索建立工商雙向監(jiān)督制度，建立和完善工商互評機(jī)制，將互評情況納入考核，增強(qiáng)互信互動。”云南中煙工業(yè)有限責(zé)任
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形勢，努力引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理布局，有效整合卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)等經(jīng)營資源，在農(nóng)村保持適度的卷煙經(jīng)營能力，使得整個卷煙銷售能夠滿足農(nóng)村卷煙消費(fèi)需求
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企愛崗與節(jié)約降本行為、教育學(xué)習(xí)行為與素質(zhì)能力提升、制度機(jī)制構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行為、創(chuàng)新管理與進(jìn)取拼搏行為。這些主題實(shí)踐活動都策劃了有力的活動載體和具體方法舉措去推進(jìn)，保障相應(yīng)的良好行為得到
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轉(zhuǎn)二是不是會更有殺傷力、成長性？扯遠(yuǎn)一點(diǎn)，云煙的問題從來不是能力，而取決于能否擺正競爭者的姿態(tài)。
白沙：是「精品三代」完美地彌補(bǔ)
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和依法行政、依法管理的能力，保證他們用好手中的權(quán)利。
五、形式上力求要靈活得力
法律條文和制度規(guī)范都是比較枯燥的文字，如果只是單純地對法律條文進(jìn)行學(xué)習(xí)、解讀和宣傳
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，不斷提升內(nèi)部管理水平，開展精益管理，消除各種浪費(fèi)，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，為企業(yè)獲得更強(qiáng)的發(fā)展動力和可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展空間。。
3、精益管理
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的經(jīng)營品種，以不斷提高經(jīng)營能力。零售戶要充分考慮到超市、店內(nèi)經(jīng)營地段位置特點(diǎn)，尤其是一些小區(qū)超市，由于小居內(nèi)進(jìn)出的居民都要經(jīng)過的商店，更要好好地
