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;建立煙葉工作流程101項(xiàng)，推動(dòng)全員參與建流程、制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)流程、風(fēng)險(xiǎn)防控入流程，通過流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題。鄉(xiāng)村振興，煙草勇?lián)?dāng)“煙葉產(chǎn)業(yè)一是對(duì)農(nóng)民增收作用
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的先進(jìn)技術(shù)軟件，內(nèi)管工作的“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取分析核對(duì)、實(shí)時(shí)預(yù)警、規(guī)范工作流程、內(nèi)管信息通報(bào)”等功能都離不開技術(shù)的支持。內(nèi)部監(jiān)管工作通過各種檢查，最終所主要體現(xiàn)出來的還是數(shù)據(jù)。利用
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;建立完整、全覆蓋的統(tǒng)計(jì)工作流程，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。統(tǒng)計(jì)不是單純的統(tǒng)計(jì)部門的工作，需要全員配合和積極參與，只有各個(gè)崗位共同參與配合，才能
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
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生產(chǎn)企業(yè)等境內(nèi)外首次公開發(fā)行股票并上市進(jìn)行前置審查。六是對(duì)電子煙進(jìn)出口貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作依法進(jìn)行監(jiān)督管理，完善管理措施，優(yōu)化工作流程，服務(wù)好符合相關(guān)要求
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考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全公開、公平、公正的考評(píng)機(jī)制，由考評(píng)小組嚴(yán)格對(duì)照各崗位的工作流程、環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，采取定期和不定期、現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)等形式進(jìn)行檢查，按月
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，規(guī)范群眾創(chuàng)新工作流程，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高群眾創(chuàng)新效果。皖南煙葉公司在發(fā)展實(shí)踐中，逐漸形成了以創(chuàng)業(yè)精神為靈魂的“創(chuàng)”文化體系
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;營(yíng)銷部）的38個(gè)所隊(duì)（站）實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程化、管理制度規(guī)范化、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明確化、績(jī)效考核體系化目標(biāo)。“所隊(duì)（站）經(jīng)過
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，潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間，與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線，她帶領(lǐng)課題組成員細(xì)致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前后共識(shí)別了752
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、專賣、物流“三員”工作流程和考核方面的約束，建立零售客戶信息變更情況的動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)、快速處理和研究分析機(jī)制，這樣既可使許可證登記信息更新及時(shí)，又可防止零售許可證
