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（三）互聯(lián)網(wǎng)軟件種類繁多，整合力度弱。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，節(jié)省人力提高
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問題
通過近年來個(gè)別基層煙草管理部門籌備“迎檢”工作的情況來看，其投入了較多的人力和較大的精力，就上級(jí)檢查與考核部門所部署的年度檢查考核工作進(jìn)行了全面的謀劃和具體落實(shí)
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，這些企業(yè)在短期內(nèi)無法完成自身的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
（二）零售成本收益難以成匹配
在房價(jià)持續(xù)攀升之際，人力資源成本也在逐漸增加。另一方面
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）人力資源因素。一方面，在思想境界上，思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。要進(jìn)一步理清長遠(yuǎn)發(fā)展思路，思想境界至為關(guān)鍵，直接決定著
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煙葉分級(jí)，煙農(nóng)交售煙葉純度太低，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還浪費(fèi)了人力，那是非常可怕的。再者，專業(yè)化煙葉分級(jí)，能夠保證煙葉純度
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，研發(fā)中心據(jù)此進(jìn)行了配方維護(hù)，到真正投料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有這批煙葉，配方就成了無效配方，浪費(fèi)人力物力，阻礙生產(chǎn)進(jìn)程。
“現(xiàn)在
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和專業(yè)化素能，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源不斷優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升。
二、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作中存在的問題
當(dāng)前，雖然煙草商業(yè)企業(yè)精益管理取得了
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改革提供人力保障[A].秘秀峰.中國煙草學(xué)會(huì)2016年度優(yōu)秀論文匯編——卷煙流通主題[C].2016
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;只有通過人的運(yùn)用才能創(chuàng)造更大價(jià)值和更高利潤。因此，人力資源部門必須為決策層提供一份實(shí)用的、適用的、有價(jià)值的人員崗位分布表，學(xué)會(huì)使用人才、留住人才。要更新觀念，
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上其他的商品，提供一站式的服務(wù)；實(shí)效性就是要起到實(shí)實(shí)在在的效果，讓顧客節(jié)約人力、物力和財(cái)力。
提到售后服務(wù)，零售客戶周成林深有感觸地認(rèn)為
