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;培養(yǎng)職工解決問題的能力，從而不斷提高自身的工作水平。三是建立日檢查制度，對(duì)本班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全和6S管理維護(hù)等情況開展檢查并在班組看板上予以公示，
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、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了梳理、優(yōu)化、調(diào)整，工作效率和工作水平提升的跡象十分明顯。”
網(wǎng)上訂貨，打破了時(shí)間和空間的界限，把大連煙草和廣大零售客戶更加緊密地
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度等各方面都達(dá)到要求）的卷煙市場(chǎng)，要按照“操網(wǎng)建心、出網(wǎng)建力、顯網(wǎng)建形、出網(wǎng)建果”的網(wǎng)建再提升精神向卷煙市場(chǎng)要效益、要結(jié)構(gòu)，為全面提高卷煙網(wǎng)建工作水平邁出第一步
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大理州煙草公司干部員工的精神面貌非常好，特別是樊經(jīng)理的工作激情讓我們很感動(dòng)，有這樣的激情，就會(huì)有很好的工作水平、工作成就，所以，
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%，技能鑒定通過率達(dá)到了85%，遠(yuǎn)程教育面達(dá)到了70%。
在企業(yè)管理上，長(zhǎng)武煙草堅(jiān)持以績(jī)效考核水平的提升促進(jìn)全員執(zhí)行力水平的提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作水平的提升
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的工作積極性與熱情；也不能過低，否則將會(huì)影響到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)效率和工作水平。因此，從這個(gè)角度來說，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在下達(dá)全年卷煙銷售任務(wù)
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，同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化管理，全面提高基層站（組）工作水平
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的決策部署能否得到有效落實(shí)，煙葉工作水平能否全面提高，關(guān)鍵在基層。
過去的2010年，基層工作可圈可點(diǎn)。煙葉產(chǎn)區(qū)按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，進(jìn)一步
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”。堅(jiān)持以推進(jìn)辦事公開、民主管理為重點(diǎn)開展整頓規(guī)范工作，在重大事項(xiàng)上做到依法、民主和科學(xué)決策。要嚴(yán)格落實(shí)《工作規(guī)范》，提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平，加強(qiáng)審計(jì)工作
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共有煙農(nóng)專業(yè)合作社11746家，其中工商注冊(cè)煙農(nóng)專業(yè)合作社3728家，涌現(xiàn)了一批以湖南寧鄉(xiāng)、湖北十堰等為代表的專業(yè)合作社典型。
三是煙葉工作水平整體提升。基地建設(shè)取得
