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，還給每個(gè)人鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在潛移默化中改變著每個(gè)人的缺陷；在選拔人才中用好手中的權(quán)力，不能壓制、埋沒(méi)、扼殺人才，嫉賢妒能、拉幫結(jié)派
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。在這段時(shí)期，要做到經(jīng)營(yíng)農(nóng)事兩不誤，就要合理地安排好營(yíng)業(yè)時(shí)間。要利用好消費(fèi)低谷時(shí)段下田搶收搶種，但最好讓人留守店面。實(shí)在分不開(kāi)身的，可以把商品用
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難以預(yù)料的困難和問(wèn)題，只有大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，才能科學(xué)地判斷形勢(shì)，抓住并充分用好重要發(fā)展機(jī)遇期。為此，我們要
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;基本上是以10元以下的卷煙為主。但是，農(nóng)忙期刺激了卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升，這時(shí)，10元到15元/盒的卷煙尤其暢銷，我們就要利用好這個(gè)機(jī)會(huì)
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;分析市場(chǎng)形勢(shì)，分析服務(wù)優(yōu)劣，在做好自身營(yíng)銷工作分析的同時(shí)，要幫助客戶做好商圈分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析，幫助客戶最大化利用好市場(chǎng)資源，
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走樣”了，但它卻使得上級(jí)部署在落實(shí)中表面化，樣式化。模式政策無(wú)法用好用足，從實(shí)質(zhì)看，其實(shí)也是一種“走樣”，大的方針政策沒(méi)有結(jié)合專賣
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學(xué)會(huì)了利用小水窖蓄水的良好習(xí)慣。
管好用好：小水窖變“金窖窖”
小水窖易于管理、方便使用，深受大理山區(qū)群眾的歡迎，他們說(shuō)“小水窖能做到，讓
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，但并非是刀槍入庫(kù)，馬放南心的清閑之機(jī)，終端零售客戶要利用好這個(gè)有利時(shí)機(jī)，做好服務(wù)和形象提升工作，才能做到經(jīng)營(yíng)順心，
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、奠基儀式、喬遷擴(kuò)建等。這些看似與零售經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，里面其實(shí)都隱藏著或大或小的商機(jī)，關(guān)鍵是我們能否收集到這些信息，并充分利用好這些信息。筆者所在地區(qū)每年這個(gè)時(shí)候
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，組織營(yíng)銷人員走上街頭或者布置會(huì)展中心等形式，深入到民眾中間去做好宣傳。特別是一些檔次較低的，農(nóng)村消費(fèi)者容易接受的品牌，要利用好農(nóng)村小集鎮(zhèn)逢集的機(jī)會(huì)進(jìn)行
