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;針對專賣管理工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，動真碰硬，真抓實(shí)干，推動專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格
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破解阻礙煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和短板，深化原料定制化生產(chǎn)，使得山東優(yōu)質(zhì)煙葉“定向生產(chǎn)、定向供給、定向使用”的獨(dú)特優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，煙葉均質(zhì)化、適配性、可用性明顯提高
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相似的情況下，信用體系可以決定等級升降。而等級決定了卷煙配額，配額決定了利潤。這是信用體系的用處，但不是全部，信用體系可能還將補(bǔ)齊煙草行業(yè)的短板
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），可滿足50萬畝煙田機(jī)械化作業(yè)；改造普通燃煤烤房為新能源烤房1萬余座。補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，有效改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)助一臂之力
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。但對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新要求，行業(yè)信息化建設(shè)在業(yè)務(wù)覆蓋、數(shù)據(jù)聯(lián)通、自主可控三個方面仍存在一些問題和短板，突出表現(xiàn)為“數(shù)據(jù)孤島”“業(yè)務(wù)壁壘”、開發(fā)（維護(hù)
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升素質(zhì)；在指導(dǎo)方式上，以煙農(nóng)星級評價為基礎(chǔ)，分析煙農(nóng)技術(shù)短板，制定提升措施，堅(jiān)持分類管理，對技術(shù)薄弱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)
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，甚至靠品牌力來拉動了品類發(fā)展。 這兩個問題，無論是爆發(fā)力的持續(xù)，還是重塑力的強(qiáng)化，歸根結(jié)底源于中支品類先天存在諸多短板和不足。但我們換個角度
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力的強(qiáng)化，歸根結(jié)底源于中支品類先天存在諸多短板和不足。但我們換個角度來看，也許正因?yàn)橛羞@樣的不足，成為企業(yè)和品牌主觀上加速創(chuàng)新分化，做“不一樣
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萬元，在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的55個村實(shí)施了58個煙水煙路項(xiàng)目。聚焦現(xiàn)有設(shè)施管護(hù)。認(rèn)真開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“回頭看”，進(jìn)一步補(bǔ)齊短板，今年
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，注意查缺補(bǔ)漏。也就是在進(jìn)入11月份末，我就會進(jìn)一次全面盤點(diǎn)，特別注意尋找是否存在經(jīng)營短板問題和缺漏，比如超市電器線路、易燃易爆物品堆放是否有
