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和震懾力。
??? 市文廣新局制定了《營業(yè)性歌舞娛樂場(chǎng)所經(jīng)營管理指引》，明確要求經(jīng)營者落實(shí)控?zé)?em class="term">管理制度，履行對(duì)違法吸煙者的勸阻職責(zé)，不得以各種理由推卸責(zé)任
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，將全年費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)逐級(jí)分解落實(shí)，按季度月度推進(jìn)實(shí)施。另一方面，應(yīng)建立健全原始記錄管理制度，加強(qiáng)宣傳物料實(shí)物管理，嚴(yán)格控制物料
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職業(yè)生涯規(guī)劃，建立崗位等級(jí)管理制度，設(shè)置等級(jí)晉升通道，推動(dòng)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)基層員工工作熱情和活力。
黨的基層組織是黨全部工作
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管理，必須將精益思想深植入全行業(yè)中，盡快建立和完善精益管理的運(yùn)作機(jī)制、管理制度，持續(xù)改善，不斷提升，努力促進(jìn)煙草企業(yè)精益管理
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;“見子打子”，“東一榔頭西一棒”；
3、對(duì)執(zhí)行層只能按常規(guī)的管理制度和傳統(tǒng)的安全管理辦法去安排部署，無能去去實(shí)施精準(zhǔn)管控。
（二
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建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中來。目標(biāo)管理重在倡導(dǎo)人的因素，也就是把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。因此行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制訂目標(biāo)、分解
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，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動(dòng)性和積極性；另一方面是企業(yè)年終總結(jié)通過目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度的對(duì)較，可以激勵(lì)員工
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；重點(diǎn)從合作社規(guī)范管理入手，規(guī)范技術(shù)外包業(yè)務(wù)的落實(shí)和技術(shù)外包資金監(jiān)管，督促合作社完善合作社理事機(jī)構(gòu)，建章立制，完善財(cái)務(wù)管理制度
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煙草行業(yè)實(shí)行專賣制度，因此，煙草企業(yè)必須按照煙草專賣法的規(guī)定，完善內(nèi)部管理制度，通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法定
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專賣管理制度。由于壟斷市場(chǎng)、獨(dú)家經(jīng)營、客戶有求于煙草公司，都愿與“財(cái)神爺”搞好關(guān)系。這樣，難免出現(xiàn)“官商”。這是行業(yè)不允許的，也是客戶最不愿看到的，
