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，暴露出對(duì)國(guó)家局黨組出臺(tái)這項(xiàng)政策的背景和重要意義宣傳不夠，工作底數(shù)不清、底活不足，致使政策信息出現(xiàn)“棚架”。對(duì)此，市局（公司
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預(yù)測(cè)組織與員工在目標(biāo)、價(jià)值導(dǎo)向等方面的沖突，幫助煙草企業(yè)各級(jí)黨組織主動(dòng)診斷黨建工作方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性地制定對(duì)策和組織實(shí)施。
一、背景
近三年
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了順應(yīng)改革開(kāi)放大背景下的的發(fā)展潮流，厚積而薄發(fā)，引進(jìn)消化吸收，不遺余力的壯大本土市場(chǎng)能力。
相較之下，雙匯的“走出”并不算“先行
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，長(zhǎng)沙市寧鄉(xiāng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局在全系統(tǒng)正積極推廣市場(chǎng)檢查“APCD”工作法背景下，結(jié)合實(shí)際，縝密思考，制定了“APCD”工作法實(shí)施方案。
一、“APCD
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不斷加大的大背景，支部就是團(tuán)隊(duì)，就是整體。我們不能光想著自己的‘一畝三分地’，團(tuán)員之間應(yīng)該攜起手來(lái)?！? “有沒(méi)有一種互幫互助的機(jī)制讓所有人走得更遠(yuǎn)走得更好
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;同時(shí)也是父親工作室里制作煙斗的“學(xué)徒”。游能有著幾十年機(jī)械師的工作背景，加上他對(duì)手工制作的認(rèn)真與執(zhí)著，使得他能在嶺南一帶的煙斗界深有名望。游適任與父親有著近乎相同的愛(ài)好
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、相同的價(jià)值取向、相似的文化背景是形成企業(yè)內(nèi)部“小團(tuán)體”的主要誘因。具體而言相同的經(jīng)歷、籍貫、畢業(yè)院校、共同愛(ài)好、相仿的年齡、甚至相似的行事風(fēng)格都可能成為小團(tuán)體產(chǎn)生的催生因素。這種組織的產(chǎn)生，
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，開(kāi)始進(jìn)入會(huì)議中心的主題：新品煙品鑒。
還是由王穎經(jīng)理給我們介紹關(guān)于這款新品煙的種種：
研發(fā)背景：滿(mǎn)足國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局研發(fā)中式卷煙的政策
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大課題”及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，也是集團(tuán)貫徹落實(shí)行業(yè)工作會(huì)議和云南中煙工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際部署下步工作的一次重要會(huì)議。
李穗
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，占零售客戶(hù)總數(shù)的3.7%。在現(xiàn)代終端的示范效應(yīng)已成行星火燎原之勢(shì)的背景下，逐年穩(wěn)步提高現(xiàn)代終端占比是我們的目標(biāo)，充分發(fā)掘終端采集到的數(shù)據(jù)的價(jià)值，用這些數(shù)據(jù)
